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集团要闻

八建公司推行部门承包责任制管理模式

发布时间:2015-09-08 | 点击量:

“包产到户” 责任到人

“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”,从小我们就在听长辈们给我们讲这样的故事,三个和尚之所以没有水喝,是因为他们不懂得分工合作,推卸责任,不去履行自己的那部分职能。在现代企业管理制度下,精细化管理是必然趋势和要求,分工明确才能有的放矢,责任到人才能够将制度变为流程,流程变为执行,执行变为效益。

八建公司在前期试点的基础上,充分考虑各部门的特点,于今年7月在全司范围内推行部门承包责任制,这一举措将彻底打破“吃大锅饭”的局面,将实现多劳多得,少劳少得,奖罚分明的薪酬管理和分配模式,对激励和调动广大干部职工的干事创业热情具有极大的促进作用。

部门承包责任制绝不是一纸空文,而是具体量化的考核指标,如市场经营部需完成规定的承接任务量,安全环保部需严格控制安全责任事故的发生,工程部需实现多少亿元的产值等等。在承包合同中对各个细则和权责都进行了明确,承包合同起到了很好的约束作用。如果部门没有完成规定指标,将受到扣除相应比例的处罚。该制度推行一个多月来,各部门明显加强了工作力度,为了完成规定指标而作出努力。某部门经理表示部门承包责任制确实很大的调动了部门工作人员的积极性,同时也感受到较大的压力,为了管好自己的一亩三分地,就要“鸡蛋里挑骨头”,做到精益求精,规范科学地管理。

到目前为止,公司共与市场经营部、工程部、安全环保部、技术质量部、物资供应部等5个部门签订了承包责任书,随着承包责任制的不断完善和成熟,公司将与更多的部门签订责任书,最终实现“包产到户”,责任到人的精细化管理模式。

廖明海

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