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集团要闻

集团“六个专项治理”进二建公司

发布时间:2015-07-31 | 点击量:

7月17,集团纪委“六个专项治理”综合督导检查组第一小组在组长刘军的带领下,对二建公司“六个专项治理”暨党风建设和反腐倡廉工作进行了督导检查,并召开检查会议。集团第一督导检查小组,二建公司领导班子,相关职能部门、分支机构负责人参加了会议。

会上,检查组采取“听、查、谈”的方式,认真听取二建公司“六个专项治理”暨党风建设和反腐倡廉工作汇报;仔细查阅了相关工作台账和工作痕迹;召开会议,对检查中发现的问题进行探讨,总结工作特点、亮点和不足,并提出相关工作建议。

该司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明从践行“三严三实”,正风气讲规矩严纪律等六个方面汇报了二建公司开展“六个专项治理”暨党风廉政和反腐倡廉工作开展情况。该司党委书记、董事长郑建武从发展理念和改革措施上对二建公司“六个专项治理”暨党风建设和反腐倡廉工作进行了补充汇报。他指出,二建公司坚持“以发展为主,以自营为主,以自我经营为主”的发展理念;以“积极谨慎参与政府和政府主导性公开招投标;改变营销策略,逐步建立相对固定的业务源;调整内部组织架构,打造固化项目团队;修订完善制度;加强人力资源改革和人才培养”等措施,积极应对市场环境和历史遗留问题,不断推动企业改革,实现企业发展目标。同时,二建公司领导班子带头践行“三严三实”,带领全司干部职工脚踏实地为企业持续发展尽最大力量。

督导检查组认为二建公司在建立后备人才库,据实开展效能监察工作,坚持党支部书记例会,落实两个责任等方面措施得力,效果较好,亮点突出。同时,检查组指出了二建公司在党风廉政建设和干部管理,工程建设,物资采购及议事规则四个方面工作上的不足,并对二建公司“六个专项治理”暨党风廉政和反腐倡廉工作提出建议:一是将项目经理纳入后备人才库,统一储备培养,使项目经理团队形成阶梯化;二是打造固化项目团队,公司要加强对各职能部门的业务培训,提升职能部门的素质,确保各职能管理部门服务质量和管理能力与项目建设相匹配。                        

黄鑫

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