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以“严”和“实”的态度打造标准化工地

发布时间:2015-06-15 | 点击量:

6月3下午,总承包分公司在渝北区空港新城公租房(空港佳园五标段)E区工程项目工地举办了一场小规模的安全文明施工观摩交流会,公司党委书记、纪委书记、工会主席黄莉,副总经理叶宝明,副总经理李洪涛,副总经理周伟等与来自项目管理部、项目部和机关共计70余名中层管理人员参加观摩。会议由周伟副总主持。

本次观摩交流采取“看现场、听汇报”的方式进行。与会人员先后参观了项目办公区、施工区、工艺样板区和渝海公司的生活区。途中,大家多次驻足对现场亮点进行拍照,并进行热烈讨论,认为现场诸多好的做法和管理经验值得借鉴和推广。

交流会上,空港佳园项目管理部常务副经理游贤文,以PPT的方式向参会人员介绍了空港佳园项目的安全文明施工管理经验,并对标日本优秀标化工地,进行了细节比较和分析总结。

叶宝明代表公司行政向参会人员提出四点要求:一是转变观念,居安思危;二是强化标准,逐步创新;三是注重细节,保持常态;四是注重文明施工的实用性。作为空港佳园项目的分管领导,周伟副总补充强调两点意见,一是理清思路做好文明施工前期策划,二是辩证看待项目成本和文明施工的关系。

黄莉书记在总结发言中着重强调,要以“严”和“实”的态度用心做好项目安全文明施工工作,以实际工作成效检验公司“三严三实”专题教育的效果。她说,本次观摩交流会是为了进一步适应公司自身定位、改革转型、外部竞争和文化管理四种要求而召开的。针对当前公司安全文明施工中存在的意识不强、理解不准、投入不够、执行走样、维护不好、机制缺失六种现状,她提出三点工作要求:一是强化品牌意识,摆正成本意识;二是实行标准化、精细化、常态化管理;三是加大考核评价,促进创新提升。

另悉,6月3日上午,在业主单位地产集团公租房公司举行的空港家园全标段的安全文明施工考核评比中,由全天pk10最精准2期计划承接实施的空港佳园五标段获得综合得分第一。

冯林心

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