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集团要闻

集团召开经营工作专题会

发布时间:2016-11-28 | 点击量:

11月23日,集团在会务公司三峡厅召开了经营工作专题会,集团副总经理罗平出席了会议。集团安全生产部等相关职能部门负责人及集团所属各子公司(事业部)相关领导参加此次会议。会议由安全生产部总经理刘晓初主持。

会上,各事业部、子公司先后就各自单位2016年1月至10月份的经营指标完成情况、经营工作开展情况、当前经营工作面临的问题、下一步工作举措以及需要集团支持的工作等内容进行了发言。安全生产部副总经理谢吉宁从集团层面,对1—10月份经营数据进行了分析,并再次对集团《市场营销工作指导意见》的“统分结合”营销策略、项目分类和指导原则等文件内容进行了解读。人力资源部总经理王宇对各子公司的人才队伍建设的规划、培训、引进等方面工作提出了建议。

会议通报了集团1—10月的承接任务总量,比去年同期增加了4.46%。其中,房建板块的任务承接量较去年同期减少28.71%,市政基础设施板块的任务承接量有大幅提高,较去年同期增加了79.82%;政府和国企投资工程项目比例较去年同期分别增加62.64%、16.23%;参与公开投标能力提升,公开招投标项目合同金额较去年同期增加31.85%。

罗平副总经理肯定了此次专题会取得的成果,他指出,集团目前的营销工作呈现出四个亮点:一是业务转化方面,房建业务压缩,市政项目明显增多;二是PPP项目有所突破,全年承接任务量有望较去年明显增加;三是在EPC项目方面,包括钢结构、装配式建筑承接方面有所突破;四是埠外市场的拓展取得明显成效。

同时,也有八个方面的不足:一是特级、双特级等资质优势不再明显;二是品牌优势在弱化;三是资金成本较高;四是成本管控方面不精细;五是持证的项目人员紧缺;六是营销人员匮乏;七是全员营销责任体系建立不到位;八是统分结合的执行力度还不够。

对于下一步的营销工作,罗平副总经理要求做好五方面的工作,一是统一认识,着力推进全员营销责任体系的建立,形成主要领导、分管领导、企业员工上下互动的全员营销责任体系。二是认清形势,着力推进战略营销和品牌营销。三是扬长避短,量体裁衣,努力实现精准营销和专业营销。四是顾全大局,齐心协力,继续实施“统分结合”的营销策略。五是加强营销队伍的建设,尽快形成一支能打硬仗、能打胜仗的高效精干的营销队伍。

(集团安全生产部 文峰)

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