聚焦全天pk10最精准2期计划

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安装集团召开重点工作推进会

发布时间:2016-12-23 | 点击量:

10月14日,安装集团在多功能会议厅召开了重点工作推进会,该司领导、副总工程师、公司机关部门正副职,各分公司经理、书记等50余人参加。公司总经理张鸿鹄主持会议。

会上,各分公司经理就1至9月份各单位重点工作情况及下一步工作思路逐一进行汇报。公司副总经理、总工程师吴英武、副总经理钟建、杨东、财务总监尹显炜分别就技术、经营、生产、财务系统的工作推进情况进行发言。总经理张鸿鹄详细阐述了下一步关于在经营、资金、项目管理、结算、人力资源等七大方面工作重点,董事长、党委书记卢虹作总结讲话。

截止9月,该司营业收入12.98亿元,同期减少0.43亿,利润总额3902万元,同期增加531万元,资产总额31亿元,资产负债率较年初下降1.37%。公司结算工作体量大、个数多、超合同时限的量大,工作任重道远。在生产和技术工作上,要把好质量关,适时推进项目责任管理,积极抓好技术创新,做好分公司的转型升级;要加强增值税的管理和应用,对财务相关管理办法进行梳理和规定,做好增值税过程的监控。

会上,该司董事长卢虹在总结讲话中提出七个方面的工作要求:

l适应两个变化:适应营改增对公司、分公司和项目部带来的变化;适应撤销材料设备分公司,材料采购权下放对各项目材料采购带来的变化。

l控制三个风险:一是控制合同风险,规避合同中的责任风险,从源头上控制好效益的流失;二是控制资金风险,将公司所有资金纳入一体化管理;三是控制汇率风险,随着公司国外项目的逐步增多,涉及的国家和币种也增多,面临的风险更大,要求相关人员要加强对形势的研判,动态分析,控制风险,争取利润最大化。

l强力推行两项工作:一是强力推行项目精细化管理,以材料用量管理为突破口,以点带面,推动项目精细化管理;二是强力推行全面预算管理制度,按照公司预算管理将部门和分公司进行定编定员的预算,降低期间费用。

l加快推进三项工作:一是加快推进机电管家的平台研发和市场推广;二是加快推进西彭基地的转型发展,做好与庆铃集团的车厢配套工作,完善生产线的建设和规模的提升;三是加快推进BIM技术在项目上的推广应用,积极培养BIM技术人才,将分公司和项目部推入工厂化、预制化、信息化、智能化的现代主流中,打造公司的核心竞争力。

l持续抓好五项重点工作:一是持续抓好市场营销工作,加强战略合作,创新营销模式,通过战略合作与更高平台的运作取得更好的项目,获取更大的利润,持续加强国外市场的开拓,将公司从化工行业向传统民营机电转型;二是持续抓好结算工作,公司要上下一心,通过最后一季度的务实工作,寻求突破,实现超越;三是持续抓好收款工作,要充分认识到资金是企业运行的血脉,要找准方法,应对好即将到来的“两节” ,确保平安稳定;四是持续抓好安全工作,各单位、项目部务必高度重视安全工作;五是持续抓好质量技术工作,总结泸州煤气化项目的经验教训,引以为戒。

l持续加强三项建设,推动党全天pk10最精准2期计划作:一是抓实党全天pk10最精准2期计划作,发挥党建优势和群团作用;二是持续加强领导干部廉洁自律。各级领导干部自觉遵守中央八项规定精神,把氛围培育好,风气树立好。从制度上严要求,发挥监督责任,让大家不能腐;三是持续加强公司宣传体系建设,占领宣传主阵地,弘扬正能量。

l力争两个提高:一是力争提高企业员工幸福指数,为员工提供良好的工作环境,增强员工对企业的认同感和归属感;二是力争提高企业知名度,打造安装集团的企业形象。

张莹

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