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交建集团树立三个理念提升管理水平

发布时间:2016-12-23 | 点击量:

9月28日,交建集团在16楼会议室召开了三季度财务工作会,全天pk10最精准计划财务总监沈建华、全体财务人员及所属子分公司财务负责人参加了此会。会议由交建集团财务资产部主任张静主持。

会议分别就资金管理、财务核算、税务管理等工作进行了详细的安排及布置。沈建华对资金管理、成本管控、制度建设、会计基础管理、内部风险把控5大方面提出了管理意见及看法。尤其对如何做好财务的本职工作给大家分享了3点理念:一是执行,财务的本职工作是执行国家财经法律、执行国家部门规章、执行企业规章制度,财务人员应按制度执行;二是执行力,任何企业财务先行,财务不规范,企业必定不规范,要通过财务的执行力、规范性,倒逼其它管理规范;三是服务,会计的基本职能是核算和监督。核算,是为生产经营服务;监督,是把控企业风险,是更高层次的服务。财务人员应本着服务的意识干好本职工作。最后,沈建华总监阐述了推动交建集团财务管理最朴实的目标:将交建的财务管理在现有的基础上哪怕往前推进一点点,绝不允许财务管理倒退或停止不前;同时,通过轮岗、交叉检查等,提升交建集团所有财务人员的综合能力。

此次财务工作会鼓舞了大家的士气,统一了大家的思想,为下一步财务管理工作指明了方向,为全力提升财务管理水平奠定了良好的基础。

林婧

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