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九建召开企业标准《项目管理规范》发布会

发布时间:2016-11-28 | 点击量:

为实现九建项目一体化管理,降低企业风险,维护企业的社会形象,将九建现有的管理制度固化为硬性的操作规程,并进一步优化管理模式,8月24日上午9时许,九建领导班子全体成员组织各职能部门负责人,在该司五楼大会议室召开了重庆全天pk10最精准2期计划第九建设有限公司企业标准《项目管理规范》发布会,会议由该司副总经理、总工程师于海祥主持。

会上,于海祥宣读了《项目管理规范》发布的通知,立足全局,他从加强项目管理的角度,系统剖析了当前项目标准化建设中存在的“急、需、秀、松”四方面突出问题。他强调持续推进工程项目标准化管理,是加强九建现场管理、加快企业自身发展的重要手段,更是企业实现持续经营的根本保证,司属各单位、各部门必须下大决心,狠抓落实,积极宣贯并组织九建全体职工认真学习《规范》,尤其针对新开工项目部,所属部门要把宣贯工作落实到位,系统规范九建各部门职责。

九建董事长、党委书记杨光余指出,标准化建设是一项持久长效的工作,要持之以恒,不断提升和完善,其首要前提是必须高度重视,基本思路是让《规范》入脑入心,重要标志是必须取得实效,重点工作是突出《规范》管理,强大动力是不断创新管理,重要保证是必须坚定信心。对此,杨光余提出三点要求:

第一,统一思想,高度重视。全体职工要牢固树立《规范》标准意识、要让《规范》标准发挥作用,真正记在心里、抓在手上,把企业标准与实际工作相融合,充分发挥标准体系兼收并蓄、融合并行的平台作用;要树立长期坚持的理念、把《规范》运用融入本职工作,要边总结边改进,边学习边提升,让《规范》和工作互促互进,最终达到提升管理水平的目标。

第二,积极参与,严格要求。要认真执行好九建《项目管理规范》编制组的宣贯计划,严格落实标准化管理办法,中层干部要以身作则、主动参与,积极掌握标准化管理的相关知识和要求,全体职工要积极准备、认真参与,形成学标准、用标准的良好氛围,确保标准规范的切实执行。

第三,立足岗位,保障执行。司属各单位、各部门要严格遵循和依照《规范》开展本职工作,全体职工要继续发扬《规范》编制阶段的良好作风,做到边学习、边运用,再认真运行和落实各项《规范》。

据悉,此次企业标准《项目管理规范》是根据九建公司2016年度工作计划要求,为规范企业生产经营各环节的管理,提高管控效率,在梳理九建当前管理方式,广泛调研先进建筑施工企业的管理经验,并结合全天pk10最精准2期计划股份有限公司及该公司现行的管理办法和体系文件而制订,对推动九建项目管理工作再上新台阶,九建健康快速发展起到了积极的作用。

文/罗锐 图/刘学军

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