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市政交通公司召开营销工作专题会

发布时间:2016-08-19 | 点击量:

7月7日14:30分,市政交通公司在机关二楼会议室召开营销工作专题会。该司董事长、党委书记郭宝林、营销副总何世财、各基层单位营销负责人以及营销分公司全体人员参加会议。会议由何世财副总主持。

会上,营销分公司经理毛弘从公司上半年营销指标完成情况、各项目部营销指标完成情况、营销基础管理情况、重点工作开展情况、信息及投标情况等五个方面介绍了公司上半年营销工作进展情况,分析了在营销工作开展中存在的问题,并对下半年营销工作进行了具体的安排。

各单位营销负责人对各自单位上半年营销工作及下半年营销工作计划进行了汇报,在暴露出了营销工作存在的问题同时,也相应地提出了许多建设性意见。

何世财副总对参会人员的发言进行了总结,并对下半年营销工作提出了五点具体要求:一是公司经营人员要充分关注PPP项目,不断摸索经验,营销分公司必须派专人与相关平台积极主动沟通,通过学习促进公司尽早参与PPP项目;二是营销分公司积极与财务部沟通,制定相关投标保证金管理办法,为正常开展招投标工作做好保障;三是营销人员在开展营销工作时,应提高自我防范和保密意识;四是营销团队下半年应该继续发挥优良品质,通过不断的努力,争取成为集团优秀的营销团队;五是积极开展一体化营销,实现全面营销,全员营销。

郭宝林对公司上半年营销工作取得的成绩给予了肯定。截止6月底,公司共计承接任务20.12亿元,完成集团下达指标的52.95%,较去年同期增长3.94亿元,增长率24.35%。这一成绩的取得要感谢营销战线上各位同事的辛勤努力与付出。但面对依然严峻的市场形势,全体人员必须认清存在的问题与不足,至上而下采取应对措施,实现公司层面、项目层面的联动营销,推动公司营销工作持续利好发展。

郭宝林对公司下半年营销工作作出几点强调补充:一是要求营销人员充分认识营销新常态,创新新思路,把一体化项目管理思路充分融合到经营工作中,实现全面体系化营销;二是强化信息跟踪,制定措施,落实责任,推进上下联动的营销局面;三是积极参加公开招投标,提高投标参与率和中标率;四是以公司为主,项目配合,积极参与集团公司经营工作,强化母子互动;五是加强学习,提高营销人员风险辨别能力,降低公司经营风险;六是严明投标纪律,严把投标风险。

本次专题会让各级营销人员进一步明确了下半年营销工作思路和要点,与会人员纷纷表示一定用实际行动确保公司2016年营销指标的顺利完成。

                       王淼

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