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魏福生董事长调研指导设计研究院

发布时间:2016-07-18 | 点击量:

6月15日上午,全天pk10最精准计划董事长、党委书记魏福生,副总经理、总工程师唐建华率集团党委工作部、总工办、财务资产部等部门负责人,莅临设计研究院进行工作调研和指导。设计研究院领导班子成员及部门负责人参加会议。

 调研会上,该司总经理、党总支书记刘伟就该司的历史沿革、基本情况、发展战略规划、存在的问题及需要集团公司支持和协助解决的问题等五方面进行了汇报。

唐建华肯定了新一届班子取得的成绩,并就下一步的工作提出了建议:一是尽快将制定的发展战略规划落实到具体的实施方案上来;二是就目前的资质、人才、业务拓展等方面进行科学谋划,建立合理的工作机制;三是抓好检测中心、技术中心、BIM几大板块的协同发展工作,打造好技术支撑点。

魏福生董事长在听取汇报后强调指出,设计院领导班子要统一思想、统一认识,科学地制定发展战略,认真组织实施,重点在于分工抓落实。对下一步的工作,魏福生董事长提 了八点要求:一是抓好资质维护和拓展,进一步提升资质;二是抓好资质人员配备工作;三是抓好EPC项目的获取,建立合理的工作机制,明确EPC的牵头部门,搭建信息共享机制,打造好人才队伍建设;四是抓好BIM 技术应用,发挥发展好BIM中心的作用;五是重点抓好茄子溪基地建设,围绕发改委的要求,适时地投入,资金问题要专题汇报专题研究;六是班子成员要做好分工,进一步明确责任,适度放权,齐心协力。要进一步加强内部管控,包括行政、财务、人力资源及廉政建设管理,提升设计院的凝聚力和战斗力,建设一支精干高效的管理队伍;七是按国资委实施方案解决历史遗留问题,秉承先处置再处理且符合供给侧改革的原则;八是茄子溪基地的投资工作与发展部沟通,形成专题报告。

近两年来,设计研究院在新一届班子的带领下,准确把握经济形势,对外努力拓展EPC市场,对内狠抓各项基础管理,有力地推动了企业健康有序地发展。

黄治书

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