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魏福生董事长调研指导工业公司

发布时间:2016-07-18 | 点击量:

6月13日,集团董事长、党委书记魏福生,副总经理、总工程师唐建华,副总工程师龚文璞,党委工作部主任刘军、财务资产部总经理陈尚毅、人力资源部副总经理杨雪峰等一行前往工业公司开展为期一天的调研工作。该司全体领导班子成员陪同调研。

上午,魏福生董事长首先实地考察了珞璜二期建筑金属结构产业现代化制造基地规划,听取了基地建设规划方案、产品选择、市场容量等情况汇报。随后,他参观了工业公司钢结构事业部制造车间,建机事业部制造车间和TBM组装车间,听取了钢结构厂房、超高层钢结构、大型场馆等钢结构产品以及塔机、施工升降机等建筑机械产品的生产制作情况等。

座谈会上,该司董事长、党委书记程世龙就公司基本概况、近几年重点工作推进情况、存在的困难和问题、下一阶段的发展思考和亟待集团支持和协调解决的问题等内容作了详细汇报。公司其他领导分别围绕各自分管工作作了补充汇报。唐建华和集团各部门负责人针对工业公司具体情况给予了指导和建议,并纷纷表示一定会全力支持工业公司的各项工作。

最后,魏福生董事长充分肯定了工业公司从组建、过渡、统一到发展所做的工作。他说,工业公司这几年实现了规模增长,实现了每年千万级的利润,实现了内部科学化管理,实现了集团在战略上的方向,这饱含了工业公司班子和所有员工的努力与付出。魏福生董事长表示,在集团发展建筑工业或者建筑产业链条上,工业公司在非常重要的位置上,集团公司对工业公司寄予的厚望,远远大于一般性的建筑企业,全天pk10最精准2期计划的建筑工业板块必须要发力,要做大。这次花一天时间来调研工业公司,在集团是第一次,足以说明集团领导对工业板块的极大重视。

在充分肯定该司各项工作的同时,魏福生董事长也客观指出了公司在资金、资质、管理等方面存在的不足之处,并对公司下一步的工作提出了明确目标:工业公司必须在“十三五”期间要实现集团建筑工业板块的重要支撑,实现50亿元以上的营收规模。魏福生董事长重点作了七点重要指示:一是进一步明确目标定位,工业公司要承担集团建筑工业的重要板块,作为一流绿色建筑制造和增值服务集成的企业、科技创新型企业;二是要尽快改变公司规模下滑、利润下滑的局面,提升精气神;三是要对工程结算、工程款回收集中精力打歼灭战,保证今年应收账款下降20%;四是要创新营销模式,做好降本增效工作;五是要大力支持和加强建机、钢结构方面的产品研发;六是要进一步强化管理,降低管理费用,优化管理机构,提高管理效率;七是强化党全天pk10最精准2期计划作,抓好党风廉政建设两个责任主体的落实,抓好班子建设和队伍建设。

魏福生董事长特别说明,集团将大力支持和保护工业公司塔机销售、租赁业务以及钢结构工程业务,集团内部购买、租赁建机产品以及钢结构工程都交由工业公司完成。此外,魏福生董事长针对公司从资本金、工程结算、考核等方面提出的亟待集团协调解决的问题也进行了安排部署。

集团此次调研指导务实高效,既为公司的发展指明了方向和目标,又对公司开展下阶段的具体工作进行了强有力的指导,既提振势气,又鼓舞人心。程世龙董事长坚定地表示,工业公司全体干部职工定将齐心协力、艰苦创业,内抓管理、外塑形象,将公司打造为一流的绿色建筑制造和增值服务集成企业,成为集团建筑工业板块的重要支撑!

党委工作部

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