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集团要闻

二建公司施行领导督办制推进结算工作

发布时间:2016-06-28 | 点击量:

为有效推动2016年度结算工作,5月初集团副总经理符建带领集团相关领导,对二建公司工程结算和应收应付款清理工作的开展情况进行调研。

会后,二建公司董事长、党委书记郑建武以债权债务的清理为核心内容,多次召开专题会议,与相关负责人共同研究结算工作具体措施。按照工作量、工作重心不同,二建公司对已完工未结算或即将竣工未结算的工程进行梳理划分,并将21个已完工未结算的自行承接工程,分解至7名领导班子成员挂名督办,相关部门负责人协办,同时划分结算小组,工程原项目经理为结算工作第一责任人,按月计划逐步推进结算工作,7名领导班子成员落实跟踪,形成上下联动机制,层层落实责任。

二建公司施行领导班子“督办制”,定人、定时、定措施逐步推进工程结算工作,同时通过工程结算,加强了各单位基础管理工作,推动结算工作常态化开展,有效避免企业效益流失。

今年二建公司领导班子施行“督办制”以来,结算和应收应付款项清理工作稳步推进,企业保持了健康发展状态。                  

余娇

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