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魏福生董事长寄语七建公司新领导班子

发布时间:2016-06-28 | 点击量:

6月6日,集团董事长、党委书记魏福生,副总经理何明一行到七建公司召开领导班子调整会,宣布了集团公司党委对七建公司班子调整的决定,并对新班子提出了希望和要求,七建中层以上管理人员、员工代表50余人参加了会议。

何明宣读了集团公司党委对七公司领导班子调整的决定:刘艺同志退休,不再任董事长、党委书记;但波同志留任七建公司总经理,并任公司法定代表人、党委副书记,主持公司全面工作;傅小平同志任常务副总经理。

魏福生董事长对七建公司新班子提出了希望和要求:

一要把思想和行动都统一到集团的决定精神上来,确保工作的顺利交接和平衡过渡。当前七建公司正处于“强信心、鼓士气、破困境、调结构、抓改革、谋发展”关键时期,公司班子和全体中干自觉把思想和行动都统一到集团的决定精神上来,从大局出发,讲政治、讲团结、讲党性、讲执行力,以身作则,带头示范,引导全司干部职工集中精力做好本职工作,确保各项工作平稳有序运行。

二要紧紧围绕集团“六位一体”发展战略,科学谋划和推进企业稳健协调可持续发展。在当前和今后一个时期,七建公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向,紧紧围绕集团“六位一体”发展战略,进一步找准自身的定位,增强发展的信心,明确创新发展的目标、方式和实现的路径。要按照用2-3年打造30亿七建的目标定位,依靠全司上下的力量,加强法人治理结构建设,加强党的建设和人才队伍建设;积极稳健推进管控模式、营销模式、经营模式、盈利模式改革,积极争取集团各事业部支持,狠抓市场营销,大力发展自营,抓好项目结算,加强风险防控,合理配置资源,强化考核奖惩,充分利用各种条件解决企业发展中的突出矛盾和问题,切实做到发展的规模、速度与质量、效益相统一,不断提升企业营运水平和盈利能力。

三要以深化改革、创新发展为契机,加强领导班子建设和干部人才队伍建设。七建公司要走出困境、平稳较快发展,领导班子是关键,干部人才队伍是中坚力量。要坚持民主集中制和“三重一大”集体决策制度,在重大投资项目、重大改革措施和重要的干部任免要坚持集体研究决定;同时,要率先垂范,遇事多沟通多商量,搞好协调配合,处理好班子成员的分工合作关系,找准角色定位,在坚持原则的前提下,要增强包容性,充分调动大家的积极性。全体中干要充分发挥主观能动性,示范带动全体干部职工围绕公司未来发展的目标定位,群策群力,和衷共济,干事创业,共谋发展。

四要高度重视企业党全天pk10最精准2期计划作,切实加强基层组织建设。当前是七建公司破困境、抓改革、谋发展,知难而进、重振雄风的关键时刻,要扎实推进企业党全天pk10最精准2期计划作,组织和动员各方面智慧力量形成一种奋发向上的氛围,推动企业发展。要紧紧融入企业的中心任务,继续把“两学一做”活动作为推动企业科学发展的强大动力。希望七建公司在开展活动中进一步结合实际,突出特色,创新载体,务求实效,切实提高基层党全天pk10最精准2期计划作水平 。同时,要坚持从严治企,严格要求,严格管理,严格监督,认真落实好党风廉政建设责任制,提高各项制度的执行力,毫不松懈地抓好本单位本系统的党风建设和反腐倡廉工作。

廖志明

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