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魏福生董事长调研指导七建公司工作

发布时间:2016-05-24 | 点击量:

4月26日,集团董事长、党委书记魏福生率集团相关部门负责人一行六人莅临七建公司调研指导。七建公司领导班子成员及机关部门负责人参加会议。

会上,七建公司董事长、党委书记刘艺就七建公司的历史沿革、基本情况、近年来的主要工作和效果、存在的不足和下一步工作打算及工作建议向集团领导作了全面汇报。近年来,七建公司准确把握经济形势,紧跟集团战略部署及政府发展市场的步伐,树立全员营销意识,对外狠抓市场开拓,对内着力深化领导班子、基础管理、安全生产、党全天pk10最精准2期计划作、科技创新、企业文化六大建设,有力地推动了企业持续健康发展。

魏福生董事长肯定了七建公司过去所取得的成绩,同时就下一步工作提出了十个方面的要求:

一是树立信心,正确定位,做好十三五战略规划,重点在房建、市政、道路各方面发展,不要面面俱到,力争用2-3年的时间实现30亿营收规模。

二是坚持效益至上的原则,企业要担起经济、政治、社会三个责任,但发展好经济是最重要的责任,经济新常态下做好稳健发展。

三是上下一心,尽快在十三五开局期营造起积极向上、奋发有为的氛围。董事会、党委会、经营层要共同努力,深入研究,强化管理,提升效益。不断完善风险管理,绩效考核,惩防机制。

四是合理配置人力资源,从体制上着力,防止管理人员无序增长。

五是坚持正确的项目管理导向,制定发展目标,扩大自营项目能力建设,提升企业效益。主动向集团内部项目管理好的单位学习。

六是狠抓项目结算问题,转变作风,落实责任,要有时限的要求,主要领导要亲自抓。

七是高度重视人才队伍建设。对专业人才的引进,要设立门槛,无论是专业还是学历都要设立标准。要严格按制度对人才进行选拔任用,坚持轮岗制度,实现管理人员能上能下。

八是加强市外公司管理,认真研究布局,不能形同虚设。

九是积极适应集团的管控模式变化,争取事业部支持,创新盈利模式和能力。

十是强化党全天pk10最精准2期计划作,要从制度、待遇、用人上作好导向,加强政工队伍建设,要加大支部书记的培养力度。要强化纪检监察制度建设,扎紧权力的笼子,注重前端预防,防患于未然。

魏福生董事长希望七建公司在困难面前,要敢于担当,树立信心,精心谋划好工作,争取年底初见成效,明年更上一个台阶。

廖志明

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