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集团要闻

集团领导指导八建公司专项审查工作

发布时间:2016-05-24 | 点击量:

   为了更好地适应市场环境变化和八建公司发展的要求,4月26日,八建公司开展工程项目结算和应收应付款管理专项审查会,集团副总经理符建到会指导,会议由该司董事长、党委书记郭可主持。

会上,八建公司总经理黄普汇报了公司认真贯彻集团《重建集司发〔2016〕9号》文件精神的系列举措。一是加强领导。成立了以董事长为组长、总经理为常务副组长的项目结算和应收应付款管理工作小组;二是细化责任,强化考核。工程管理部、物资供应部出台相应的管理表格,要求项目部每月按时上报,并作为债权债务检查和考核的依据,严格惩罚;三是加大清理力度。公司组织各部门人员对公司项目进行了清理,准确掌握公司各项目运行情况,为下一步工作的开展提供保障。

听取汇报后,符建肯定了八建公司在清理工作上所作出的努力,并提出了三点要求:一是要梳理总量,查找管理环节中存在的漏洞,严格按照时间节点加以整改,切实规避法律风险;二是要持之以恒地加大对债权债务的清理工作,责任到个人,细化到项目,严格精确上报的各项数据,为集团考核提供有力地数据支撑;三是市国资委和集团的审计力度不管在深度上和高度上都在不断的拔高,大家要加强自身地责任心和使命感,做到对企业负责、对自己负责。

陈康

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