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集团要闻

市政交通公司推行“员工积分制”成效明显

发布时间:2016-05-23 | 点击量:

为提升管理水平,增强薪酬体系激励效果,市政交通公司积极探索不同的管理模式,从2014年9月起开始推行员工等级积分管理办法。办法实施一年多以来,员工的工作积极性和工作业绩有较大的改善。

    积分管理是通过记录员工在企业中的各种表现,并按照规则进行积分奖励和积分处罚。当员工积分累计到一定数量时,员工的薪酬予以调整(上浮或下降)。

    积分管理较以往的管理模式有三个特点:一是一种开放式管理。员工在工作态度、绩效考核、教育培训、团队建设等各方面的表现都可以与积分挂钩,可以无限延伸、扩展积分行为,而不是单一地、封闭式地局限在哪一个方面、哪一种行为;二是一种长期的管理。积分对于员工来说,只要不离开公司,积分一直都有效,累计计算,对员工形成一种长期的约束力;三是一种人性化管理。对于员工的不良行为予以扣分,并予以教育,员工在以后的行为中可以争取积分奖励来抵消此次扣分,这样比直接扣罚工资更人性化,员工更容易接受。

    积分管理实现了公司和员工利益的双赢,员工工作效率、工作质量的逐步提升,推进了公司各项工作任务顺利完成,同时员工也通过自己的努力,获得了薪酬待遇的提升。其重要意义体现在四个方面:

   第一,充分调动员工的积极性。积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。在任何一方面,只要员工表现好、能力强,都可得到积分的奖励;反之,员工要表现不好就会得到扣分处罚,充分体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。积分提高后,员工的薪酬可以得到提升,这样就激励员工去争取积分、看重积分。在这个过程中,员工的工作积极性会在潜移默化中得到提高。

    第二,增强制度的执行力。在过去的管理中,公司的各项规章制度与员工的表现、薪酬未能完全挂钩,员工对教育培训、绩效考核等不够重视,一定程度上削弱了制度的执行力。积分管理对员工遵守工作纪律、培训纪律、会议纪律等各项规章制度的情况进行量化,给予一定积分,员工会变被动参与为主动参与,如此一来,各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

   第三,形成积极向上的激励导向。在过去的激励机制中,薪酬体系未能真正体现优异者的价值,大锅饭现象严重,严重影响了员工的价值观和工作态度,很大程度上造成消极怠工。积分管理让员工看到自己每一次的表现都是有价值的,良好的表现会给自己争取到更多的积分,为自己薪酬的调整带来直接的影响;让员工明白只有通过自己的表现,才能为自己获得薪酬提升的机会;让更多优秀员工从薪酬上得到认可,在员工中形成一种比业绩、比能力的积极向上的氛围。

   第四,有效降低薪酬调整成本。过去,公司一直执行薪酬调整“齐步走”的政策。这种做法存在大锅饭严重、激励效果不明显、调整成本过大的弊端。积分管理让真正优异者、真正干实事的员工得到了实惠,起到了很好的激励作用;员工的薪酬不会在某个点大范围提升,这样可以大大降低薪酬调整成本,有效控制工资总额,缓解资金压力。

员工积分管理办法推行以来,公司坚持公开、公平、公正、实事求是的原则,得到员工的大力支持。期间,共计有116人,因为工作表现、绩效考核、为公司争得荣誉等原因,积分累计达到+10分后,实现了薪酬的上浮调整。

在制度的执行过程中,我们也看到了现行制度存在的不足,全体员工纷纷提出意见和建议,目前已经完成了制度的重新修订和出台。新的制度更具操作性和可行性,在此基础上,我司将不断探索积分管理模式,使制度更趋于完善和合理。

冉光伟

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