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二建公司对职能部门“动手术”

发布时间:2016-05-23 | 点击量:

2016年是国家“十三五”规划开局之年,也是二建公司进一步深化改革的关键之年。为适应企业生产经营工作需要,规范公司机关职能部门工作职责,提高工作效率,近日,二建公司给机关组织机构“动手术”,对机关现有机构设置、部门职能和岗位职责进行了科学合理地调整。

“一分二” 强化针对性管理     

管理输出工程是企业项目管理的难点,管理风险较大。二建公司强化对管理输出项目的针对性管理,细化原工程管理部职能,成立工程管理一部、工程管理二部,分别负责公司自营工程、管理输出工程项目管理,“一分二”,搭建了新的项目管理“骨架”,双向发力,同时加强对自营项目和管理输出项目的服务、指导、管理、监督。

“二合一” 发挥主动脉功效

成本管理直接影响着企业的经济效益。二建公司调整原预结算部和原成本控制部职能,将分散的资源配置聚合起来、集中管理,成立新成本控制部,负责公司预结算、成本测算和成本管理工作,“二合一”,使“毛细血管”汇聚成“主动脉”,集中优势资源,提升成本管控工作。

机关组织机构调整是二建公司全面深化企业改革的有力举措。此次二建公司对机关部室的优化重组,进一步明确了机关“总后台”的管理职能和岗位职责,建立了精简高效的组织架构,实现了机关与生产一线的互动,助推了企业健康、持续、高效发展。   

黄鑫

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