聚焦全天pk10最精准2期计划

集团要闻

魏福生董事长调研指导住宅公司工作

发布时间:2016-04-19 | 点击量:

4月8日下午,伴着淅沥春雨,全天pk10最精准计划党委书记、董事长魏福生,党委副书记、总经理陈晓率集团党委工作部、办公室、总承包、财务资产部、投资发展部、人力资源部等部门负责人,莅临住宅公司进行工作调研和指导,了解该司的发展现状,帮助指导该司解决发展中遇到的困难和问题。来到住宅公司后,魏福生董事长、陈晓总经理在张纯洁同志的陪同下一边亲切地和同志们打招呼,一边饶有兴趣地观看企业宣传栏,并不时的点头称赞,极大的鼓舞了参会人员。

聆听汇报 了解情况

调研会上,住宅公司董事长、党委书记张纯洁就该司的历史变革、基本情况、本届领导班子任职期间的主要工作情况、该司工作中有待改进和提高、需要集团公司支持和协助解决的问题和2016年工作思路及举措五个方面作了工作汇报。自2012年以来,住宅公司领导班子的核心凝聚力不断加强,职工队伍的稳定性和收入水平不断提高。领导班子用人性化的管理和现代化的管理制度凝聚力量,上下同心协力,发扬善拼搏、打硬仗的优良传统以及团队协作精神,在工程质量创优创奖、工期按时履约等方面彰显了住宅公司的铁军风范,各项主要指标均实现了历史性的突破。住宅公司资质升级取得较大突破。企业美誉度不度增加。创新人力资源管理,推行中干竞聘和专业骨干带头人竞聘工作,改善了人才队伍结构。以“品质、战略、现场”三结合的营销思路,为该司承接量大、质优的业务起到了坚定的引领指导作用,营销指标和营收指标跃居集团子公司前列。加强对历史危机项目的清理力度,采取法律手段维权取得较好成效。

沟通交流 帮助指导

魏福生董事长在会上就住宅公司党全天pk10最精准2期计划作、生产安全、信息化建设、预决算工作、市场开拓、管理输出管理、历史危机项目处置等方面的工作与住宅公司分管领导、部门负责人进行了面对面的交流、沟通,并提出了相关的要求。集团调研组相关部门负责人分别对如何提升生产经营管理水平、明确未来市场拓展重点,就财务管理、人力资源管理、信访稳定等工作提出了指导意见。

肯定成绩 寄以厚望

会上,陈晓总经理从两个方面作了讲话。他首先从五个方面对住宅公司进行了总体评价:发展均衡;管理有序;基础管理趋于良好的发展势头;目标实在;发展空间较高。随后从四个方面提出了工作要求:抓好资质升级;抓好项目管理和体制创新;抓好项目结算和收款;抓好十三五规划的制定。

魏福生董事长在听取汇报后,从三个方面作了重要讲话:第一,对住宅公司这几年取得了可喜的发展成果给予了充分肯定。他表示,住宅公司在集团所属企业中是骨干子企业,按住宅公司目标“领军型核心子企业”的身份是名副其实的,在集团起到了重要的支撑作用,主要体现在:班子团结好、内控管理好、队伍建设好、社会形象好,企业发展健康、效益好,希望住宅公司继续发扬班子奋发向上、企业稳健发展的良好态势!第二,希望住宅公司从“领军型核心子企业”目标打造,坚持问题导向查找不足。如强化管理团队的问题、积累的工程问题、住宅公司面对新的市场问题等。对住宅公司提出希望集团协调的几个方面的事情上,集团高度重视,已经作出了安排和布置,会逐一落实解决。第三,对住宅公司今后的工作明确了要求:一是抓好发展规划的编制;二是适应新常态,积极开拓市场;三是不断强化管理;四是高度重视“营改增”工作;五是强化党全天pk10最精准2期计划作,加强党组织的核心作用。

奋发有为 实现新作为

近年来,住宅公司在大量施工企业业绩纷纷滑坡的大环境下,修订管理制度,理顺管理流程,加强监督措施,攻坚克难、逆势而上,不断创新和拼搏,规模不断扩大、施工能力进一步加强、效益水平不断提升、企业的综合实力和社会信誉明显提高,生产经营实现了持续、健康、良性发展,为打造集团领军型核心子企业这一目标的实现打下了坚实的基础。集团此次调研指导务实高效,为住宅公司的发展指明了方向,对开展下步的工作有很强的指导性。特别是集团领导班子求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风,使与会人员深受鼓舞,张纯洁代表住宅公司班子表示,在当前社会经济下行压力不断加大的形势下,住宅公司将内抓管理、外塑形像、稳中有进,为集团公司可持续发展做出更大的贡献!

杨素珍/文  颜泽/

所属类别: 工作动态

该资讯的关键词为:

XML 地图 | Sitemap 地图