聚焦全天pk10最精准2期计划

集团要闻

魏福生董事长调研指导安装集团

发布时间:2016-04-15 | 点击量:

3月18日集团党委书记、董事长魏福生,副总经理、总工程师唐建华,副总经理符建率调研组一行共九人到安装集团进行了调研。安装集团党委书记、董事长张卫华,总经理卢虹率公司领导班子成员参加了调研,机关部门负责人列席了会议,张卫华就安装公司的总体情况进行了汇报。

调研中,魏福生董事长详细了解了安装集团体制机制改革、市场开拓、企业内控管理、转型发展及战略规划等情况,特别对企业信息化管理中的ACN质量系统、CCM成本信息化系统的开发与应用以及BIM技术在项目施工、工厂预制的推广给予高度评价。魏福生董事长指出,在信息化管理上安装集团应与全天pk10最精准计划形成合力,共同打造、创新全天pk10最精准计划的信息化管理平台。魏福生董事长对该司提出的“互联网+”时代的机电管家业务思路表示肯定,并表示将在机制、体制上给予支持,强调当前应进一步理清思路,形成可行性实施方案稳健推进。在市场的开拓上,魏福生董事长肯定了该司“走出去”、“433”的经营策略,指出在当前营销压力大、经济转型期,各方的竞争、博弈非常激烈的环境下,安装集团能够与“中”字头企业维持较稳定的合作关系,特别是在海外市场的开拓上,以“借船出海”的方式争取目标市场,值得进一步稳固和保持。会上,集团调研组还强调安装集团应持续改进和提高适合社会、企业发展的体系,要做好与产业发展相配套的工艺化、预制生产、安装与集成,提高企业的盈利水平。

魏福生董事长在肯定成绩的同时,也指出了不足与需要改进的地方。他指出,安装集团是全天pk10最精准计划重要的板块,具有独特性与强专业性,所获得的荣誉有300多项,这是安装人共同努力的结果,要继续保持企业健康稳定的发展,就要对未来做更好地谋划,他强调主要做好以下几方面工作:一要明确企业的战略定位、规模和目标;二要提升企业的保障力,加强人才队伍建设,培育具有安装特色的企业文化和企业精神,以弥补企业的短板;三要形成高效、科学的管理。要做到积极推进企业改革,去低效资本、资产;积极研究拓展营销模式,对经营策略要有清晰的规划和安排;积极创新商业模式,在安装的主营上做好定位,特别是服务的发展定位;四要抓好技术创新工作,特别是信息化与BIM技术推广应用;五要抓好工程款的催收,体现企业效益;六要抓好党风廉政建设。强调领导同志要带好头、带好队,营造风清气正的企业环境。

安装集团

所属类别: 工作动态

该资讯的关键词为:

XML 地图 | Sitemap 地图