聚焦全天pk10最精准2期计划

集团要闻

城建集团召开2016年工作会

发布时间:2016-04-08 | 点击量:

筑牢党风廉政防线 提升经营管理水平

奋力开创公司“十三五”发展新局面

 “一年之计在于春”,为总结过去一年取得的各项成绩,分析当前企业发展面临的问题,进一步统一思想,提高认识,明确“十三五”规划开局之年的目标任务,强化措施,落实责任,3月11日下午,城建集团2016年工作会顺利召开。城建集团全体领导班子、分公司领导班子成员、机关中层干部、职工代表参加了会议。

会上,城建集团党委副书记、纪委书记蔺裕,总经理徐国庆先后作了2016年度党委工作报告和行政工作报告。两份报告详实回顾了城建集团过去一年在党建、经营方面开展的各项工作和取得的成效,指出了发展中遇到的具体问题,明确了2016年发展目标任务和具体工作措施。

随后,城建集团董事长危接来结合当前企业存在的突出问题提出了2016年的各项工作要求:一是将党全天pk10最精准2期计划作提升为2016年的重点工作。针对公司发生的违法违纪案件,他强调:“抓好党建是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”,公司全体干部职工要引起高度重视,各级党组织、纪检部门和全体党务工作者要以身作则。党全天pk10最精准2期计划作和经营工作要齐抓共管,在抓党建的同时,把党全天pk10最精准2期计划作融入经营工作中,在抓经营工作同时进一步促进党全天pk10最精准2期计划作的开展,沉着应对、雷厉风行、化解危机,采取切实有效举措,确保企业健康有序发展;二是要加大营销创新力度。对当前企业发展,公司各级管理人员要有正确研判,持续大胆尝试新型营销途径,不墨守成规、不闭门造车,主动把握机会,扭转不利局面,各分(子)公司要形成上下联动的机制,确保营销工作迈上新的台阶;三是均衡发展各分(子)公司。针对目前分(子)公司发展不平衡的情况,全体干部职工要创新思路,要学习借鉴优秀管理经验,与时代发展接轨,促使各个分公司均衡稳步发展;四是强化精细化管理力度。针对项目管理粗放的现象,他指出,“管理出效益”,各级分(子)公司要在2016年重点加强对公司管理制度的理解和执行,规范项目管理,提高对项目的管控力。四是加大对二级领导班子和中层干部的考核监督力度。要对二级班子成员和中层干部的任命、履职、评议等环节加大考核和监督力度,党委、纪委要将相关工作下沉到项目部,杜绝“庸人、懒人”,确保企业良性发展;五是要狠抓人才培养力度。当前人才需求与企业发展不相匹配,公司要拓宽人才培养渠道,加强培养力度,健全和完善管理与激励制度,重点选拔和培养“德才兼备”的一线管理人员,加入廉政公示环节,通过各种途径解决人才“捉襟见肘”的局面。六是要加强对企业风险的管控。相关部门要持续积极参与到公司各项涉及法律事务的工作环节中,变被动为主动,变应对为防御,确保企业健康运转。七是要强化工程结算和清收款力度。根据工作报告内容,切实落实相关政策和目标任务,健全完善结算和收款管理制度,保障工作在2016年持续见实效。八是要重视企业文化发展。公司各级党政工团要积极探索、创新模式,带领广大职工营造企业积极健康、风清气正的良好范围,对内对外展现出企业的蓬勃活力。

会上,危接来与各分公司和相关部门签订了2016年目标责任书。

张琳婕

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