聚焦全天pk10最精准2期计划

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集团魏福生董事长调研水电公司

发布时间:2016-03-23 | 点击量:

集团魏福生董事长调研水电公司强调——

抓好发展定位 创新发展模式 加快发展速度

 

进入农历2016年正月,春回大地,山城一连数天阳光普照,仿佛预示着水利电力公司的发展步入了一个春天。时值集团2016年工作会暨一届三次职代会顺利召开之际,集团董事长、党委书记魏福生选择了水电电力公司作为2016年调研的第一站,了解水电版块发展现状,帮助该司解决发展中遇到的具体困难。

◆首站调研彰显战略地位

3月2日上午,魏福生董事长率集团主要职能部门负责人,轻车简从来到水电公司四楼会议室,一进门便亲切地向大家问好。魏福生董事长开门见山地说:“之所以选择水电公司作为走访子企业的第一站,是因为水电公司作为集团‘四轮驱动’战略的重要组成部分,承载着打造集团大型水电施工平台的历史使命。特别是在‘十三五’期间,水电公司将是集团重点培育的利润增长极。”

正是怀揣着这样的目的,所以魏董事长才强调,这次带队到水电公司调研,就是要仔细了解水电公司的发展现状,帮助水电公司解决发展中遇到的具体困难。

◆把脉问诊研究发展模式

水电公司于2011年12月整体划转至全天pk10最精准2期计划,在集团的支持下一路走来,取得了较为可喜的发展成果。魏福生董事长对这家年轻的子公司充满了关怀,在听取发展汇报时,不时就具体问题进行询问和了解,并与参会人员一起讨论,分析原因,寻求解决措施。当了解到水电公司在划转到集团前因为管理不善存在亏损时,他指出,新官必须要理旧事,水电公司应该在注重当下发展的同时逐步消弥亏损。当得知水电公司以PPP模式承接的项目彭水凤升水库实施顺利时,他十分认可这种营销模式的创新。他认为还可以在此基础上,大力探索水电项目代建制、EPC等更多的新模式,为企业发展提供更多的动力。

为了不使调研流于形式,在每个问题讨论之后,魏福生董事长都责成集团相关职能部门会后进行研究,拿出实施方案和时间表,其务实高效的工作作风深深感染了在场的每一个人。

◆寄予厚望提振发展信心

魏福生董事长敏锐地指出,水电公司作为发展起步较晚的子公司,这正是它具备的优势之一,因为身上的历史包袱没那么重,所以更容易抓住新机遇,运用新模式,走出新路子。眼下正是“十三五”的开局之年,国家对于水电事业的扶持力度比较大,魏福生董事长认为这是水电公司发展的良好机遇,应该牢牢抓住。该司2016年的目标任务是营销15亿元,营收8.5亿元,利润2800万元。魏福生董事长鼓励大家说,以现有的发展势头和发展条件来看,水电公司完全可以把目标定得更加高远一些,把步子迈得再大一些。他的鼓舞犹如一针强心剂,让全体参会人员都热情高涨,信心满满。

王关权

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