聚焦全天pk10最精准2期计划

集团要闻

创新需要一种气魄

发布时间:2016-03-23 | 点击量:

2016年政府工作报告提出,大力推进国有企业改革,今明两年,要以改革促发展,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。一场关乎中央和地方逾15万家国企、100多万亿的国有资产改革已拉开大幕。

在社会投资增速总体趋势向下的情况下,国有建筑企业转型与改革已是必然趋势。重庆全天pk10最精准2期计划要在自主创新和加快转型升级中起到表率作用,就必须要谨慎地制定改革措施和路径。

改革出路在哪里?笔者认为,在“创新”!

创新有三层含义:第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。投射到做企业上,就是要更新陈旧思维,改变固有模式,尝试去做以前不会做、不能做甚至不敢做的事情。以创新增强发展新引擎,让创新成为发展第一驱动力,向创新要活力,向创新要产能,向创新要效益。

营销模式需要创新,推进企业营销格局改革。在主业上,要积极尝试BT、BOT、EPC等建设方式,探索进入PPP、“海绵城市”、“智慧城市”建设等领域;在市场区域上,要立足于本地,融入市政设施基础建设、交通枢纽建设和经济中心的打造上。也要利用自身优势,主动出击市外、境外市场。

经营模式需要创新,推进企业盈利模式改革。“互联网+”、“3D打印”、“工业4.0”等热点层出不穷,要在横向上寻求与新兴产业的交叉点和切入点,发掘新商业模式,为客户提供额外价值;在多元经营上,要向国家倡导的朝阳产业拓展,积极布局多元化经营,集“投资、开发、建设、经营、管理、服务”于一体,形成“多元并举”经营格局,拓宽企业盈利渠道。

科学技术需要创新,推进企业施工工艺改革。突出绿色施工推广,采用对环境友好的技术和材料,实施绿色施工、节能减排向效率集约型、科技密集型转变;要以实现建设过程资源消耗低、环境污染小、经济效益好为目标,结合国家级工法和十项新技术,加快施工工艺技术革新;要积极应用BIM技术,提高项目施工的精细化管理水平,降低施工成本;要建立起科技创新激励机制和成果转化机制,将科技打造成为第一生产力。

管理模式需要创新,推进企业制度化改革。完善企业法人治理结构,使股东会、董事会、经营层各司其职、各尽所能、有效制衡;建立企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的长效机制;建立起吸引人才、留住人才的激励机制,让优秀人才有事业上升的渠道;建立起规范的现代化管理制度,以制度引导管理,内求提高,外求发展,以发展创造效益。

世易时移,变法宜矣。新常态下的国企改革,挑战前所未有,力度史无前例。

全天pk10最精准2期计划人从不缺乏克服困难的勇气,现在的我们,只需要多一份敢于创新的气魄,就一定能续写发展新篇章!

□特约评论员 施春兰

所属类别: 工作动态

该资讯的关键词为:

XML 地图 | Sitemap 地图