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魏福生董事长调研总承包分公司

发布时间:2016-03-23 | 点击量:

3月9日上午,集团党委书记、董事长魏福生,集团副总经理符建和集团机关相关部门负责人一行,对总承包分公司进行工作调研。该司领导班子全体成员、机关部门负责人参加了调研座谈会。

    该司总经理党智勇首先从公司基本概况、2015年工作完成情况、存在的主要问题、2016年工作目标及主要措施等方面向魏福生董事长进行了汇报。在汇报过程中,魏福生董事长不时提问,详细了解具体情况和相关数据,对公司的经济指标、结算收款、组织结构、人员组成和管控模式等问题表示非常关注。公司党委书记、纪委书记、工会主席黄莉向魏福生董事长汇报了公司党委工作情况。魏福生董事长希望总承包分公司党委下一步根据集团党委的工作安排抓好落实,抓出实效。

符建在讲话中回顾了总承包分公司发展的三个阶段,并结合公司的三大定位分析了当前面临的困难。他强调,公司发展要着重思考6个问题:一是推进生产营销一体化;二是明确发展定位;三是创新盈利模式;四是规范项目管理和技术创新;五是开放共享用好人才;六是加大遗留问题处理力度。

魏福生董事长在总结讲话中要求,总承包分公司要抓好当前工作的落实,保证生产平稳有序运行;要按照集团四项改革的统一布置,认真思考分公司的管控模式、营销模式、经营模式、盈利模式和项目管理等各项工作;并进一步指出,全天pk10最精准2期计划的发展离不开严格的、科学的管理,总承包分公司作为集团的利润实现中心、生产经营载体和母子公司生产营销一体化管理的纽带,要紧紧围绕集团确立的五个标准,重点制订好自营项目管理、管理输出项目管理和市外分公司经营管理体系等相关制度和标准。

在集团和总承包分公司改革发展的关键时期,魏福生董事长的调研为总承包分公司的发展指出了存在的问题,解答了企业的困惑,明确了发展的方向,坚定了发展的信心。总承包分公司全体职工将紧紧围绕集团“六位一体”战略目标,直面问题、强化作为、抓好落实,为集团公司的做强做大作出积极贡献。

陈美灵

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