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集团召开2016年专家人才代表工作座谈会

发布时间:2016-03-14 | 点击量:

心系发展建言献策 科学治企再谱新篇

2016年2月1日下午14:30,集团2016年专家人才代表工作座谈会在全天pk10最精准2期计划产业大厦四楼会议室召开,来自集团各个方面的30名专家人才代表参加会议。集团董事长、党委书记魏福生,总经理、党委副书记陈晓,监事长卢后盾,副总经理刘克伟、闫学军、唐建华、何明等出席会议。集团党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强同志主持会议。代表集团各个方面,来自集团30家子(分)公司的30名专家人才代表参加了本次会议。

会上,与会专家人才代表发言踊跃,气氛热烈,处处显现着真知灼见,充分体现了各位专家人才心系全天pk10最精准2期计划改革发展创新的强烈责任感和使命感,充分展示了集团专家人才的“含金量”。其中,11位专家人才代表抢得发言先机,并着眼集团改革发展创新大局,结合各自工作实际和深入思考,围绕推动集团传统产业升级、科技创新、管理创新等9个方面,就人才培养、建筑产业化发展、信息化建设、市场营销、党全天pk10最精准2期计划作等提出了19条卓有见地的意见建议,为集团领导谋划改革发展创新提供了很有价值的参考和借鉴。

魏福生董事长和陈晓总经理对与会专家人才代表在2015年各个方面工作所作出的努力,在集团品牌推广、效益提升方面所奉献的才智,以及在集团工作起到的参谋和助手作用表示慰问和感谢。并认为与会专家人才代表对本次会议都很重视,都形成了思考全天pk10最精准2期计划发展的共识,发言的不少同志都很有思想、有水平,都体现了“人才”这两个字的分量。强调这样的工作座谈会,无论从专业角度或分层角度都应该多开,分管领导和部门都应该多听取一些意见。并希望与会专家人才代表在今后的工作中,继续发挥好生产技术研发开发的骨干作用,继续发挥好人才凝聚的中坚力量作用,继续发挥好自身的示范作用、品牌作用和名牌效应作用,与其他专家一道围绕集团产业转型、产业升级多提一些有思想的、务实的、有可操作性的意见建议。

魏福生董事长强调,集团创新驱动、科技创新应从路径和措施上强化激励约束,促进上下齐抓共管,对各单位重视或不重视的要有区别,对优秀人才和优秀项目应以激励为主,不应搞大锅饭;要用混合所有制改革的思维来研究和探索科技创新的激励约束机制;要围绕传统建筑企业转型和产业升级,研究运用“互联网+建筑”等手段来弥补我们自身的短板。

同时,魏福生董事长雷厉风行当场现场办公,对集团科技创新和人才工作作了专题部署,具体布置了九项工作:一是以集团总工办为主,负责抓好集团信息化公司工作。二是由唐建华牵头,负责抓好集团工程研究中心及研发中心建设工作。三是由唐建华牵头,负责抓好集团信息化建设的集成与统揽工作。四是由集团人力资源部牵头,总工办、党委工作部配合,在集团“十三五”规划基础上研究制定人才实施规划,确保人才的种类、数量、质量与企业的战略、定位相匹配。五是由集团总工办牵头,人力资源部、党委工作部配合,于2016年上半年或三季度研究出台集团获奖项目、优秀人才激励工作新的管理办法。六是由集团总工办牵头,研究出台集团科技创新会议制度,配套落实经费预算保障,今年内召开一次科技大会,在全集团形成新一轮重视科技、重视人才的良好氛围。七是由集团总工办牵头,组织做好走出去学习交流的工作。八是由唐建华、何明牵头,利用内环高架建设这个契机,从体制上研究钢结构基地、预制构件基地的统揽问题。九是由集团人力资源部牵头,建筑技校配合,研究做好技工人才队伍建设工作。

本次座谈会简洁隆重而卓有成效,是一次凝心聚力思改革谋发展抓创新的工作推进会,也是一场求真务实、真抓实干的现场办公会,有理由相信集团依靠科技人才创新发展的步伐将走得更加稳健而坚定。

周夏

 

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