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二建公司开展2015年度项目成本台账管理竞赛

发布时间:2016-03-03 | 点击量:

项目部是成本控制的中心,为了强化项目部管理人员成本意识、提高成本管理水平,推动项目的基础管理工作,2015年,二建公司举办了项目成本台账管理竞赛,23个在建项目参加了此次竞赛。

此次竞赛设团队奖和个人奖,采用每月《成本台账》与每月基础资料现场检查平均得分方式进行,其中,月评比平均得分占总成绩70%,现场检查平均得分占总成绩30%。月评比主要从是否建立成本台帐管理体系,是否建立成本台帐,是否及时传递、整改,是否规范、完整,是否当期进行成本分析五个方面进行评比,考核台账的及时性,并根据工程进度复核成本台账的完整性;现场检查评比主要考核台账可追溯性,合理合规性,以及项目对成本台账的应用、分析和纠偏情况。评比同时,二建公司加强了对项目成本台帐管理的指导,以促进项目成本管理标准化、规范化。

经过8个月的考核评比,第十一工程项目部以84.97分获团体一等奖;第四工程项目部成本员刘华清以87.01分获得个人一等奖。

近日,二建公司召开项目成本台账管理竞赛总结表彰会,会议总结了本次成本台账管理竞赛情况,并为获奖单位和个人颁奖。该司董事长、党委书记郑建武对本次竞赛给予充分肯定,表示通过成本台账竞赛,提升了项目基础管理水平,达到竞赛的目的。同时,该司董事长、党委书记郑建武从成本策划、成本分析、成本考核、考核纠偏总结四个方面系统总结了二建公司2015年成本管理工作;指出各工程项目部2016年重点工作是以成本、资金管理为主线狠抓各项基础管理工作,苦练内功、挖潜增效、增收节支,将成本管理贯穿于项目管理的全过程;要求各工程项目部相互借鉴学习,做到人人关心关注成本、人人参与成本管理,落实成本管理具体工作,推动项目基础管理上台阶。

钱蔚

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