聚焦全天pk10最精准2期计划

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二建公司对在全天pk10最精准2期计划程进行节前调研

发布时间:2016-03-02 | 点击量:

临近春节,二建公司董事长、党委书记郑建武,财务总监蒋静,财务管理部、工程管理部、预结算部、成本控制部等职能部门,对该司10余个在全天pk10最精准2期计划程进行了节前调研。

每到一个工地,郑建武都要对施工现场进行实地查看,听取各工程项目部对工程进度、资金、团队建设等情况汇报,并与管理人员交流,重点了解各在全天pk10最精准2期计划程节前产值完成情况、节前收款计划、资金支付计划、员工思想动态等。

调研、走访过程中,郑建武要求各工程项目部在复杂、困难的大环境下,沉下心来面对客观实际,树立解决当前困难的信心;坚持组织架构改造,固化项目团队,让一线“指挥官”真正用自己的权力指挥生产,做到放权固责;优化承包模式,对内施行集体抵押风险全额承包,对外引入竞争机制;强化激励机制,兑现阶段成本考核承诺;做好、做细、做精管理工作,不断提高精细化管理水平,向管理要效益;做好实施过程风险控制,避免自身利益损失;加强对项目团队的建设,增强员工归属感。

郑建武还布置了各在全天pk10最精准2期计划程春节前重点工作,要求各工程项目部以收款倒逼节点工期,使工期与资金节点相符,减少节前资金压力,同时要考虑到民工工资发放、人、材、机费用制定节前用款计划。

余娇

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