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市政交通公司积极推行全面预算管理办法

发布时间:2016-03-02 | 点击量:

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的。近期,为进一步提高公司经营管理职能,加强公司以预算管理为手段的内部控制,根据相关财经法律法规,市政交通公司制定了全面预算管理办法。

全面预算管理是指公司按照发展战略,将公司目标以预算形式加以量化并使之得以实现的公司内部控制管理活动,是全过程、全方位、全员参与,对公司各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统。

为更好地推行该项管理办法,市政交通公司建立健全了全面预算管理运行体系:包括预算组织、预算内容、预算编制、预算审批、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价、考核与奖惩兑现。改进和完善了有关规章制度,确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、评价、考核等各环节的有效管理和监控。公司还成立了“预算管理委员会”, 将预算管理办公室设在财务部,负责预算管理具体日常工作。

目前,为推动公司全面预算管理工作,合理安排2016年资源分配、有效组织公司经营管理活动,实现公司可持续价值增长,市政交通公司已经启动了2016年全面预算的编制工作。预算编制涉及公司各职能部门、分公司、项目部各项费用,包括不可控费用和可控费用。编制工作分四个阶段,预计在3月31日前完成。

据悉,全面预算管理体系的运行情况将作为市政交通公司各分、子公司、各部门年度考核的依据之一。通过规范预算编制与调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平与能力,市政交通公司旨在促进企业整体经营管理水平的提高,从而更好地适应新常态,适应当前的市场经济发展需求。

钟笙

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