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集团要闻

集团召开半年工作会

发布时间:2017-08-25 | 点击量:

集团半年工作会指出——

继续努力 以较好的成绩迎接党的十九大

 

◆党风廉政建设工作——深化“两学一做”,增强“四个意识”,落实“两个责任”,坚决纠正“四风”,践行“四种形态”。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强首先就上半年党风廉政建设工作作了简要总结。上半年,集团立足讲政治加强对上级精神的学习贯彻,立足抓落实层层压紧压实“两个责任”,立足强担当始终保持了反腐倡廉高压态势,立足纠“四风”驰而不息加强作风建设,立足队伍建设强化规矩意识和制度完善。石怀强同时也指出,所属个别单位也还存在廉洁风险报告整改落实还不够到位,纪委书记、纪检监察干部履责意识、履职能力不足等四个方面的问题。下半年党风廉政建设工作将主要抓六个方面的工作:一是深化“两学一做”,增强“四个意识”;二是强化责任担当,落实“两个责任”;三是持续传导压力,坚决纠正“四风”;四是加强制度建设,聚焦权力制约监督;五是践行“四种形态”,保持反腐高压态势;六是强化素质提升,加强纪检队伍建设。

◆集团总经理、党委副书记陈晓——总结半年经营工作,指出需局部改善的和主要存在的问题,部署下半年五项重点工作。

上半年,全集团承接任务完成全年计划的55.03%,较上年同期增长39.62%;完成营收全年计划的46.76%,较上年增长0.11%;实现利润总额完成全年计划的38.55%。经济运行总体平稳,局部运行存在问题,有待改善。集团总经理、党委副书记陈晓指出,集团当前存在企业成功上市但规范化管理还没有跟上、改革改制任务重时间紧工作推动难度大、企业创新工作成效需进一步加强等方面的问题,各单位应引起重视。陈晓总经理对下半年工作作了五个方面的安排:一是在改革改制方面,要抓住机遇,全力推进,要认真研究政策,创新思路和方法,解决改革改制的阻力与矛盾;二是规范运行方面,要提升规范管理水平,完善制度体系,强化制度执行,严格信息披露;三是强调要加强市场营销、企业盈利、技术创新和人力资源四个能力的提升;四是加强质量安全管理,尤其强化项目各级管理人员的质量终身责任意识,加强对先进的质量管理理念和科学的施工方法的学习等。安全方面要搞好大排查、大检查、大整治,不安全不施工,确保安全生产;五是企业稳定方面,强调在改革改制过程中,要重视信访稳定工作,将稳定工作抓实,责任落实到人头,确保生产、经营秩序的正常。

◆集团党委书记、董事长魏福生——肯定成绩,指出不足,分析机遇和挑战,强调五个方面21项工作部署。

会上,集团党委书记、董事长做了重要讲话。他指出,上半年集团经济运行总体平稳。集团着眼于国家经济发展新常态,坚持稳中求进,稳中提质的发展理念,围绕“六位一体”战略发展思路,求真务实,积极作为,推进企业供给侧改革,增强了企业活力;打好了企业上市“攻坚战”,突出创新发展,增强企业发展动力;完善机制,夯实管理基础,推进企业规范运行;积极推进企业管控模式、营销模式、运营模式和盈利模式的转变,实现了企业持续、健康、稳定发展。魏福生董事长同时也指出了存在于党的建设、供给侧改革、质量效益和风险管控四个方面的不足。

魏福生董事长指出,当前集团面临机遇与挑战,国家经济总体形势将持续向好、重庆经济持续发力、市政府将着力推动重庆建筑业的改革发展都是要把握的机遇,同时要勇敢面对宏观经济形势的不确定性、本地建筑企业激烈竞争、国家项目投资政策调整等带来的挑战。

魏福生董事长对下半年工作作了五个方面共21项重点工作部署:

第一,以“十九大召开”为主旋律,切实把广大党员干部的思想和行动统一到党的十九大精神上来,引领企业改革发展。一是要抓好党的十九大和市第五次党代会精神的学习贯彻;二是坚持“两学一做”常态化、制度化工作;三是深化基层党支部建设;四是持续推进“党管干部、党管人才”工作;五是持续推进作风建设,保持惩治腐败的高压态势。

第二,以“十三五”规划为统领,以企业供给侧改革为主线,持续推进企业“四个模式”转变。一是做好“十三五”规划的任务分解,专项规划及子公司规划的编制;二是利用上市公司平台,做好资本运作;三是构建“投、融、建”项目金融支撑体系;四是做好三去一降一补”和“三供一业”改革的几项具体工作。

第三,以质量效益为核心,以创新为驱动,实现企业可持续发展。一是狠抓市场订单质量,抓好优质大客户、大订单,抓好PPP、BOT、EPC等业务的拓展,优化内部营销资源;二是提升项目效益,加大项目结算与工程款的回收力度,强化项目成本全员管理意识,继续推进项目标准化管理,加大项目经理人才队伍建设;三是突出以科技为主的创新工作,大力培育完善资质体系,继续推进技术中心建设,继续完善科技创新机制,开展建筑产业化示范建设,推进信息化建设。

第四,以防范企业风险为主线,突出精准管理,推进企业内控体系建设。一是持续推进企业法人治理结构建设;二是继续推进企业制度体系的完善;三是抓好重点环节风险管控;四是持续开展好企业专项治理工作;五是推进内部大监督体系建设。

第五,以人为本,推进和谐企业建设,为企业改革发展创造良好氛围。一是加强宣传引领,营造良好舆论环境;二是推进企业文化建设;三是充分发挥群团作用;四是抓好安全生产和企业稳定。

会上,集团副总经理刘克伟、罗平、闫学军还分别就2017年上半年安全生产、技术质量、投资改革、财务运行及监事会揭示问题整改情况,上半年市场营销情况和剥离社会职能工作推进情况做了专题工作报告,并做了相关部署。

周夏

 

 

 

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