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集团召开党委中心组学习(扩大)会

发布时间:2016-01-06 | 点击量:

统一思想 直面挑战 提振信心 稳中求进

集团召开党委中心组学习(扩大)会

 

2015年12月30日,集团在永川黄瓜山全天pk10最精准2期计划农庄召开党委中心组学习(扩大)会。会上,集团党委书记、董事长杨镜璞传达解析了中央经济工作会、重庆市委四届八次全会以及国有市属重点企业党委书记述职报告会三个会议精神,并对集团全年工作进行了评估,对来年工作提出个人思路。集团在家领导班子成员、三总师,集团机关中干正职(主持工作副职),以及集团所属各单位党委(直属党总支、党支部)书记、董事长等共计70余人参会。

在传达中央经济工作会议精神时,杨镜璞董事长在会议“改革开放、稳中求进”八字总基调框架下,讲解了中央五大工作任务、五大政策支柱,强调了改革四大看点,坚定了全体干部职工干事创业的信心和决心。通过传达市委四届八次全会精神,使参会人员了解了我市经济社会发展形势,明确了新时期新常态下全市经济发展为集团带来的机遇和挑战。通过传达市属重点企业党委书记述职报告会精神,指明了国企党全天pk10最精准2期计划作如何促进经济发展中心工作的要求和途径。

杨镜璞董事长对2015年集团工作做了基本评价,他指出,集团公司在市委市政府的坚强领导下,认真贯彻稳中求进的总基调,始终贯彻党要管党、从严治党,聚精会神抓党建,团结全体干部职工,统筹协调各方面的社会力量,使各项工作在经济下行的压力下,取得了较好的成绩。全年集团承接任务量与上年相比有所下降,预计营业收入与上年基本持平,预计实现利润(含涪南高速转让收益)比上年增长近一倍,各项经济指标稳中有升,经济运行总体平稳,从严管党治党责任落实,党群工作成效明显,企业发展和谐稳定。

全年工作中,集团企业创新思路狠抓营销,积累了在经济下行压力加大情况下如何抓好营销的宝贵经验;全力推进上市上攻坚克难,类在审企业中排名第1位,整体排名第26;在确保安全质量上强化责任,新安装了141个施工现场监控系统,鲁班奖等全国性大奖收获颇丰;在促进产业转型上多措并举,就资源的合理有效配置做了精心部署。同时,突出创新增强发展动力,专利、工法、科技成果等全面开花,TBM等大型特种装备投入使用,并争取到了国家级技术研发中心1个。党建方面工作扎实,首先抓好了党要管党的主业,以“三严三实”为抓手,全面推动从严治党、党管人才,夯实基层党组织建设,加强党对经济工作的领导。在加强党风廉政建设上担好主责,强化统筹领导,落实两个责任,加强作风建设,加大案件的查办处,保持了高压态势。同时,通过做好职工文体活动、帮困扶贫、维稳托底等工作保持了企业和谐稳定发展。

杨镜璞董事长同时也指出全年工作不足之处:一是各子分公司之间发展不平衡;二是存在重生产经营、轻党建的错误思想;三是管理输出项目责任不落实;四是下属企业个别领导及管理人员违纪违法行为时有发生,造成不良影响。

会上,杨镜璞董事长提出2016年全年工作总体思路是:深入贯彻党的十八大、十八届三中四中五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神,认真贯彻中央经济工作会议和市委四届八次全会精神,全面落实“四个全面”的战略部署与创新协调绿色开放共享的发展理念,适应新常态。坚持深化改革和稳中向好的工作总基调,坚持攻坚克难、抢抓机遇、主动作为。坚持转方式、调结构、补短板、有进有退。防风险增效益、促上市。坚持创新驱动,培育发展新动力,努力实现“十三五”良好开局。

具体工作中,杨镜璞董事长指出应从以下几个方面着手:第一,适应把握经济运行的新常态。要抓住国家投资方向调整和区域经济发展中长期目标带来的众多机遇,明年主要工作要集中在积极深化改革推进上市以及转方式、调结构、降成本、增效益上来。第二,加大资金和债务风险的防控。要形成以收定、支量入为出的资金管理安排,在成本上一定要研究资产打包体系,要降低成本效益。第三,要坚持创新驱动补短板,培育发展的新动力。一定要在建筑产业现代化大潮中在西部地区抢占先机,要在抓好BIM模型和CGM成本管理体系的基础上,推动集团公司、各子分公司的信息化迈上新台阶。第四,扎实推进从严治党,为发展提供强大的政治保障。要用三严三实来推动党要管党、从严治党,要严明党的纪律,特别是政治纪律和政治规矩,要持之以恒的推进作风建设,要落实好市国资委际权书记在述职报告上提出的三条意见。

最后,杨镜璞董事长在谈到2016年一季度开局工作时强调:一要认真做好财务结算工作,二要抓好工程款的回收。杨镜璞董事长最后表示,各公司要根据安排坚持问题导向,因势利导、顺势而为,既要有大局眼光又要正视困难,看到难点、亮点,有定力、不慌神,直面挑战、攻艰克难,抓住机遇,确保工作有序进行,开局良好。

周夏

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