聚焦全天pk10最精准2期计划

集团要闻

水利电力公司召开2017年工作会暨五届一次职代会

发布时间:2017-02-28 | 点击量:

踏上新征程  实现新发展

踏上新征程,实现新发展。1月24日,水利电力公司召开2017年工作会暨五届一次职代会。这是自去年5月份整合渝航公司以来召开的第一次年度工作会暨职代会,公司党委书记、董事长肖卓,党委副书记、总经理杨轶等领导班子成员、子(分)公司、直属项目部、机关部室、职工代表等共100余人参会,公司监事会主席李明主持会议。

会议学习传达了全天pk10最精准计划2017年工作会暨职代会和董事长、党委书记魏福生的重要讲话精神,表彰了公司2016年先进集体和先进个人。

会上,公司党委副书记、纪委书记、工会主席江家方作了《提振信心、凝聚智慧,为公司科学和谐发展保驾护航》的工会工作报告。2017年公司工会要在公司党委的正确领导下,重点抓好以理想信念为核心,加强职工文化建设,教育引导职工树立社会主义核心价值观;以和谐创建为载体,积极维护职工合法权益,切实提高维权维稳能力;以规范化建设为目标,补齐基层“短板”,增强工会组织的凝聚力和影响力;以先进示范为引领,弘扬“工匠精神”,助力企业改革发展等四项工作,为公司科学和谐发展保驾护航。

公司党委副书记、总经理杨轶作了《规范管理程序、提升运行质量,为实现公司新的持续发展而努力奋斗》的行政工作报告,从六个方面如实总结公司2016年各项工作:一是有序推进整合工作,提升公司综合竞争实力;二是积极拓展营销模式,显现市场营销龙头作用;三是狠抓项目管理,基本实现有序可控;四是突出基础管理,全面规范财务会计工作;五是强化安全管控,扎实推进安全生产工作;六是注重管理需求,切实加强员工队伍建设。并从七个方面、38项具体举措部署了公司2017年工作任务:一是加强制度建设,促进深度整合,打造发展新平台;二是拓展营销模式,逐步形成合力,提升市场营销能力;三是依托管理平台,规范管理程序,提高项目管理水平;四是树立红线意识,保持高压态势,促进安全生产发展;五是夯实财务管理,拓宽融资渠道,提升资金运营效益;六是构建培训体系,加强人才培养,满足公司发展需求;七是利用整合优势,挖掘潜在动力,打造特色企业文化。

公司董事长、党委书记肖卓指出,2016年是国家“十三五”开局之年,也是水利、渝航两家公司初步整合之年,更是全体职工上下同心、团结奋斗,公司逆势而上、持续发展的一年。公司取得了主要经济指标稳健增长、整合工作初见成效、市场营销局面多点开花、项目管理水平不断提高、财务安全等基础工作扎实开展、诚信体系建设不断跃升、干部队伍持续加强、党全天pk10最精准2期计划作稳步提升等8个方面的主要成绩,实现了“十三五”的精彩开局,为公司2017年的持续发展奠定了坚实的基础。

肖卓强调,2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,是全天pk10最精准2期计划股份公司上市的第一年,也是我们水港建设集团扬帆起航的第一年,是公司的“程序质量管理年”。“平生不敢轻言语,一叫千门万户开。”2017年,公司要重点围绕全面从严治党落地生根、切实做好战略发展规划、当好企业运营管理“透明人”、打好市场营销“组合拳”、项目管理实现“信息化+效益”、人才建设强化竞争机制、把好企业发展的“安全关”等工作思路和要求认真做好各项工作,切实树好重庆水港建设集团这块品牌。并对公司全体员工提出了三点要求和希望。一是强化责任意识,认真尽职履责;二是强化危机意识,加强自身学习;三是强化廉政意识,改进工作作风。

与会人员表示:会后将认真组织学习公司两个报告和肖董的重要讲话,贯彻落实会议精神,以更加高昂的斗志和更加饱满的热情去迎接工作中新的挑战,创造新的业绩,实现公司新的发展。

康婷潇

所属类别: 工作动态

该资讯的关键词为:

XML 地图 | Sitemap 地图