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集团要闻

集团监事长卢后盾调研市政交通公司

发布时间:2015-11-18 | 点击量:

10月30,集团监事长卢后盾、监事会办公室(审计部)主任刘国强一行莅临市政交通公司调研指导。该司在家班子成员以及相关部门负责人参加会议。

会上,该司党委书记、董事长郭宝林首先就公司目前的基本运行情况作简要汇报。今年以来,公司在诚信评价体系建设、科技工法、1253人才建设、一体化管理模式推进以及“三严三实”作风建设等方面开展了大量工作,取得了一定成效,但同时也存在基础管理薄弱、自主营销能力欠缺、结算工作进度滞后等问题。

针对企业发展面临的具体困难和生产经营实际,郭宝林重点提出了公司2016年的主要工作思路,即着重抓好四件事:一是以《工程项目管理手册》编制为载体,以信息化运行为手段,推进工程项目的“五化”管理(即管理过程流程化,流程控制节点化,节点控制表单化,表单制订规范化,最终实现管理运行信息化),从而达到减少重复劳动,提升工作效率的目的;二是强化司属各单位指标考核导向,提升基础管理水平。即要明确导向,清晰目标,抓好各单位考核指标的制定,做到考核可行,重点突出,不断深化各项工作成效,夯实基础管理;三是提升企业凝聚力。积极开展各项健康有益的主题活动,营造和谐向上的文化氛围,有力增强全司员工的向心力、凝聚力。四是认真谋划下属市政一公司入驻西昌事宜,力争尽快打开西昌市场局面,有所发展。

会上,该司其他领导班子成员也就各自分管工作中需要集团给予支持的事项进行了汇报交流。

卢后盾监事长指出,市政交通公司面临困难和压力,今年的发展保持了总体平稳。从目前主要指标的完成情况上看,是有喜有忧,“喜”表现在三大指标中的两大指标即营收、利润指标完成理想,但“忧”的是承接任务量指标仍有差距,这对企业的后续发展会带来制约,因此现阶段公司必须认清形势,攻坚克难,积极谋划企业可持续发展思路。

卢后盾监事长对该司的当前工作和明年工作提出了具体要求。他强调,当前工作方面首要便是做好年底各项工作布局,千方百计、全力以赴地完成集团年初下达的各项工作指标,尤其是承接任务量要迎头赶上,弥补缺口;其次要将收款工作作为头等大事抓好,通过分解任务、下达指标、落实人头,让全司员工责无旁贷地抓收款、抓结算,同时做好清亏工作;再者,抓好年底资金的调度安排,以收定支、量入为出,确保稳定。

针对该司2016年的重点工作,卢后盾监事长提出四项要求:一是加强企业内部管理,夯基固本。必须针对企业市场营销这一短板,全面规划,充实力量,大力提升自主营销能力;二是抓好成本管控,注重过程控制,通过实施精细化管理,做好风险防范,提升企业效益;三是下属市政一公司入驻西昌事宜,明年要全面启动建章建制工作,市政交通要统筹部署好市政一公司在西昌的市场拓展布局;四是持续抓好党风廉政建设和廉洁教育,落实“三严三实”各项要求,树立“高压线”意识,提高警惕,谨慎防范,杜绝违纪违规事件发生。

王蓓蓓

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