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集团要闻

市政交通公司工程项目管理手册修订工作稳步推进

发布时间:2015-10-27 | 点击量:

工程项目是集团土建公司创收的基础,为集团的快速稳定发展提供了强大的支撑。但随着项目承接数量的持续增长,对工程项目缺乏有效监督而导致的乱象,例如以包代管;分包、计量、支付随意;对质量、技术乃至结算资料不重视导致完工结算无法及时办理;追求利益而放弃诚信;债权债务不清导致扯皮上访等等给企业带来了巨大的运行风险。
    为降低企业运行风险,强化公司管理层对项目的监管和服务,实现决策层实时获取每个施工项目真实运行信息的目标,市政交通公司从2015
年9月开始,运用互联网思维、依托项目法施工方法,借助信息化平台对原《工程项目管理手册》进行修订。新管理手册不是以工程施工过程说明为主体,而是以问题为导向,着重解决单个项目管理过程中责任分工不明晰;债权债务链条不清楚;成本收入过程不匹配;合同与资金支付缺乏有效对应;过程资料收集、归集不及时不规范;质量、安全监控手段不到位等方面出现的问题。

新手册编制分为了12个既独立又交叉的管理分册,每个分册都由公司分管领导担任组长,公司董事长、总经理分别担任新手册编制工作领导小组组长和副组长。同时,每个编制分册都配合有一个工程项目部作为基础数据实践单位,确保新手册编制“简洁、实用、能执行”。
    新手册的编制依照项目管理信息化的标准,按照“管理过程流程化,流程管理节点化,节点管理表单化,表单制订标准化,系统运行信息化”的总体思路出发,从项目基层最基础的表单做起,通过表单到台账到汇总表的勾稽关系,形成数据收集、分类汇总、红线警示的自动生成系统,最终实现工程项目全信息化管理的目标。

目前,市政交通公司手册修订工作已经完成了各分册编制的第一阶段工作,并已开展了大范围的分册交叉讨论,公司将力争在年底前,全面完成工程项目手册的修订工作。

张鸿利

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