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集团要闻

集团召开2007年二季度生产经营工作会

发布时间:2007-04-27 | 点击量:

420,集团召开了2007年二季度生产经营工作会。集团领导、机关各部门主要负责人以及所属单位相关领导、生产经营部门负责人共120余人参加了会议。

会上,集团副总经理刘克伟和总经理助理苏建林分别就集团生产经营工作作了《抓住机遇,创新经营,规范管理,实现突破》和《明确任务,理清思路,抓好基础管理工作,为完成全年的生产目标而努力》的报告,分析了集团一季度各项经济指标和任务完成情况,并提出了二季度工作计划。

集团总经理张玉昌总结了集团一季度生产经营工作的特点,一是集团经营模式创新初见成效,承接任务量与去年同比有大幅度增长;二是强化了重点项目的督促检查,确保了重点建设工程质量;三是投融资工作成效明显。

张总对二季度生产经营重点工作进行了安排和部署,要求在二季度经营工作要有新的突破,建立完善安全质量保障体系,进一步加快重点项目建设,特别是“6.18”项目要优质快速完成。积极搭建投融资平台,加大工程款的回收力度,提高资金的使用效率。

根据会议分组讨论的情况,集团董事长、党委书记李剑铭作了会议总结讲话。他指出:集团一季度各项主要指标较去年同期都有一个较大的增幅,反映了集团提倡的内部统合、外部竞合战略和战术互动、探索业务新模式、投融资平台搭建的工作思路正在形成,并发挥越来越大的正面效应。但是在生产经营过程中也暴露出了一些矛盾和问题,亟待加以解决。

李剑铭董事长强调,今年集团改革发展任务十分艰巨,集团上下要以搭建一个投融资平台、坚持两个创新、实施三全改造、推进四个结构调整、发展五大业务板块、加强六个“链条”管理为发展思路,努力抓好生产经营工作和改革改制工作。一是以内部统合、外部竞合的思想进一步完善集团公司大经营平台的搭建;二是坚持以经营工作为主线,促进五大业务板块形成,推动集团产业结构调整;三是实施六大链条管理,提高盈利能力,培育核心竞争能力;四是继续做好改革改制和配合集团整体上市的各项工作;五是进一步加强领导班子建设,提高团队的执行力。

魏佳强

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