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集团要闻

肯定成绩,规划发展新方向----董事长、党委书记李剑铭一行到城建集团进行工作调研

发布时间:2006-09-20 | 点击量:

20061215上午,集团公司董事长、党委书记李剑铭带领集团副总经理罗平、党委副书记、纪委书记伍立新、副总经理刘克伟和投资发展部、市场营运事业部、房地产事业部、人力资源部负责人到城建集团进行了工作调研。

在对城建集团基本情况和面临的主要困难了解以后,李剑铭董事长、党委书记充分肯定了城建集团领导班子五年以来取得的成绩:1、从2001年成立以来,城建集团实现了稳步发展,产值规模翻了两番,保持了稳定的经济效益;2、提升了企业品牌,拓宽了资质领域,建造了一大批有影响力的市政工程;3、创新了经营模式,在重庆市市政建设产品上率先尝试了BT模式承建重点建设项目;4、通过发挥党建、群团力量和加强企业文化建设,保持了企业的稳定。针对城建集团当前面临的困难,提出了3点建议:1、调整企业体制、机制和管理,加强成本控制,提高盈利能力;2、进一步优化人才结构,提高干部队伍素质;3、加强投融资工作开展力度,缓解银行负债高、资金困难的局面;4、妥善处理离退休和内退职工的安抚工作,确保企业稳定。

调研过程中,李剑铭董事长、党委书记还对集团公司明年的工作进行了定位和提出了新的思路:

1、集团工作定位:今年集团是调整转型年,明年定位为改革创新年,2008年为集团的提速发展年;

2、“改革创新年”要坚持“两个创新”,即:创新新型建筑企业全新的商业模式和盈利模式,努力将全天pk10最精准计划打造成为集投资、建设、管理为一体的大建设产品系统集成与增值服务的供应商;创新新型国有企业长期、可持续发展的市场化模式,建设效益企业、和谐企业、责任企业;探索“三全”,即:全面竞争、全面责任、全员入市;建立“三套体系”,即:以“全员入市”为经营理念的激励体系;以项目管理为基石,加强工程项目质量、安全等管理环节的生产领域控制体系;以“全员竞争”为理念,干部竞争上岗,以绩效考核为核心的人力资源管理和薪酬体系;

3、进一步对集团公司业务板块进行梳理、整合,加大改革力度,为2008年整体上市做准备;

4、经营工作坚持集体决策原则,导入“全员入市”的理念,继续贯彻围绕“一切为了经营,一切围绕经营,一切支持经营,一切服务经营”的“四个一切”开展经营工作;继续坚持三自营、三合作、三对称的“三三三原则”,即:三自营:市政府定向给集团的业务、重点建设工程项目和利润水平较高的项目自营;三合作:业主指定的分包队伍、资源充分,实力较强的队伍和集团公司资质不具备的项目合作建设;三对称:责任、效益、风险对称。

5、调整产业、产品、产权和组织结构,搭建投融资平台。加强集团子公司产权结构的多元化改革力度、组织机构进行扁平化的适应性调整和加快投融资平台的搭全天pk10最精准2期计划作进度,逐步建立混合的体制、市场化的机制和先进的管理模式,以适应市场和自身发展的需要;

6、党全天pk10最精准2期计划作以生产经营为中心,服务企业改革、发展稳定大局开展工作;

加强干部队伍建设,为企业团队建设起好支持作用;

梳理企业文化建设理念,进一步增强企业的凝聚力、向心力;

始终坚持国家大头、集体中头、个人小头的原则,搞好企业廉政建设。

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