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集团公司召开2006年上半年工作会

发布时间:2006-08-23 | 点击量:
抢抓机遇 加快发展
为全面和超额实现集团年度生产经营
计划而努力奋斗
集团公司召开2006年上半年工作会
本报讯 7月25日,集团公司在南方君临酒店组织召开了2006年上半年工作会。会议的主题是:抢抓机遇,加快发展,为全面和超额实现集团年度生产经营计划而努力奋斗。集团领导班子成员,机关中层以上管理干部,所属各企(事)业单位领导共计140人参加了本次会议。集团监事会主席李承基,市国资委党委副书记、纪委书记颜建禄等领导也莅临大会并作重要讲话。
集团公司董事长兼总经理李剑铭代表集团公司作上半年工作报告。
李董在报告中全面回顾总结了集团公司上半年工作。他说:集团上半年呈现出“心齐、气顺、风正、劲足”的新局面,主要工作体现在四方面:一是统一思想,稳定职工队伍;二是采取积极措施,确保生产经营“不断不乱”; 三是整合管理职能,搭建功能支撑平台;四是加强组织领导,积极开展治理商业贿赂专项工作。
剑铭董事长在报告中重点通报了集团公司上半年主要经营指标完成情况。他说:上半年集团公司共承接工程业务量56亿元,其中已签约45亿元,完成年度计划的53%,较去年同期增长33%;完成企业总产值33亿元,完成年度计划的39%,较去年同期增长3%。其中建筑业总产值30.5亿元,完成年度计划的40%,较去年同期增长12%;实现营业收入35.8亿元,完成年度计划的42%,较去年同期增长12%。其中主营业务收入33.3亿元,完成年度计划的43%,较去年同期增长13%;实现利润总额3086万元,完成年度计划的51%,较去年同期增长31%;完成工业产值1.7亿元,较去年同期增长55%。截至到6月底,集团工程应收帐款余额为21亿元,其中拖欠工程款为11亿元;资产总额为52.6亿元,较去年同期增长4.8%;负债总额为42.7亿元,较去年同期增长5.3%;所有者权益9.9亿元,较去年同期增长3%,其中国有权益7.3亿元,较去年同期增长6%;资产负债率为81%,较去年同期上升0.3个百分点。房地产开发方面,上半年,集团共完成开发面积12.1万平方米,销售面积1.8万平方米,实现销售收入1.8亿元,较去年同期下降67%。
围绕系列数据,剑铭董事长还对上半年经营情况作了分析。一、从三大指标完成的角度来看,总量和增幅不均衡。在营业收入上集团总承包公司、三公司和住宅公司以7.6亿、4.7亿和3.6亿的规模进入前三名;二、从经营指标月度完成的角度来看,月度发展不平衡。集团1-2月份保持了较为稳定的发展;3-4月份生产经营指标受到了一定程度的冲击,特别是承接任务量同比下降了36%;三、从产品结构的角度来看,与市场结构不相匹配。2006年的市场容量结构按产品分,市政交通等高端产品、工业建筑、民用建筑之间的比例大致为5:2:3,而我司目前的对应比例大约为2:1:7;四、从产业结构调整的角度来看,离战略目标差距甚远。上半年集团建筑业、工业和房地产开发的产值比重分别为92%、5%和2%,其中建筑业比上年同期增长5个百分点;房地产开发较上年同期下降近7个百分点;只有工业与集团产业调整的方向相符合,比上年同期有所增加;五、从集团发展潜力的角度来看,市场占有率有所提高。1-6月份,重庆市固定资产投资低开高走,投资增速逐月上升,截至6月末,全市累计完成固定资产投资850亿元,同比增长24.5%;六、从管理的角度来看,各单位都有可圈可点之处;七、从利用社会力量的角度来看,风险控制有待加强。要按照“三自营、三合作、三对称”的原则,进行风险控制。
在全面总结上半年工作和详尽分析经营形势后,剑铭董事长对集团下半年工作作了部署和安排。首先他对集团“十一五”战略的发展定位与发展目标进行了阐述。“十一五”期间,集团的发展定位是集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务供应商。行业定位是成为中国西部最优秀的建筑企业,跻身省级建筑企业第一军团,进军中国工程总承包商20强。市场定位是立足本土市场,开拓市外市场,培育海外市场。发展目标到2010年,实现营业收入250—300亿元,资产总额达到150—200亿元,本土市场的占有率从目前的8.7%,提升到10%—12%。
同时,董事长还分析了集团“十一五”战略目标实施的制约因素。体现在:1、资本因素。他说:目前集团在资本层面一是净资产规模不大,集团52.6亿的总资产中,净资产仅为9.94亿元;二是资本增长速度慢,八年累计下来,通过经营收益转增的资本不足2%,其余均为土地评估增值和“三项费用”节余转增。2、核心竞争力因素。目前集团在核心竞争力方面存在的主要问题首先是资质结构不全和部分资质级别不高。3、体制因素。目前集团在诸多管理体系中仍以粗犷管理为主。制度体系建设中存在不配套、操作性不强、矛盾和疏漏等问题。
讲话中,剑铭董事长对下半年重点工作作了具体安排。
一是求真务实,全面超额完成年度经营任务
集团2006年度的经营指标是承揽业务量达到120-150亿,营业收入实现80-90亿;利润总额实现1亿。奋斗目标比原考核指标分别增加了40%、15%和35%。为实现奋斗目标,集团全体员工要求真务实,团结拼搏,特别是经营战线的同志要切实做好如下工作:
1、广泛建立战略联盟和落实战略框架下的项目内容。下半年要进一步努力,与国有投资公司和各大区县政府加强联络、沟通和协商,达成战略合作协议。2、巩固主城区优势市场,开拓新的市场领域。下半年要扩大市政基础设施项目和工业建筑项目的比重;扩大带有投融资性质的BT项目比重;加强各区县的市场调研,特别是三峡库区的市场调研。3、完善提升企业资质。集团要着力通过自己申报、同业资源整合、收购兼并、与中铁等国内外知名建筑企业建立战略合作伙伴关系等方式补充和完善集团资质体系。4、以“统合”理念指导市场营运模式的设计、修订和完善。“统合”理念是在母子良性互动基础上的升华,下一步集团要按“统合”理念的要求,进一步创新市场营销的组织营运模式、资源调度模式和市场营运模式。5、立足年度奋斗目标,谋划未来发展定位。
二是进一步发挥集团三大功能平台的作用,全方位满足经营工作需要。
1、投融资平台。在巩固和提高会计核算功能的基础上,强化成本控制和财务管理功能,完善资产运营功能,补充资本营运功能,提升筹融资能力。2、工程技术平台。要逐步研发一批能适应现在和未来建筑市场所独有或有资格共享的核心技术。3、人力资源平台。要修订与集团“十一五”发展战略相匹配的人力资源战略;改革薪酬福利制度;开展干部梯队建设和形成干部培养机制等工作等。
三是加快产品和产业结构调整步伐,积极推进集团战略转型
1、产品结构调整。巩固现有传统优势的房建市场,加大进入市政领域的力度。2、产业结构调整。要按“开发一批、推进一批、储备一批”的思路,滚动稳定地发展房地产业务。要认真研究塔机、钢结构和商品砼等工业板块,充分发展好。设计、咨询和项目管理是集团的种子板块,要力争使其成为集团工程业务的另一个业务源。3、资本运营。完成企业并购、战略整合,争取2008年上半年内实现全天pk10最精准计划整体上市,在资本市场直接融资10亿元。
四是全面进行体制创新,为集团经营工作保驾护航
要更新观念按“四个一切”的精神指导我们的行为规范,开展制度建设和文化建设。要适应市场变化的需求,并实现规范与效率的平衡。要搭建制度建设平台和制度体系框架。为经营工作保驾护航。党群工作部要认真履行引导、贯彻、督察和奖惩职责,切实推进执行力文化建设,将责任文化理念植入人心。
五、 发挥各级党组织的“政治核心”作用,实现和谐发展
集团作为市属国有重点企业,肩负着发展、改革和稳定的历史使命,这三项使命是联动互补,相互促进的关系,没有主次轻重之分。为此要求战斗在稳定战线的同志们要有高度的使命感和责任心,确保为集团提供一个稳定、良好的经营发展环境。要“以人为本”创造性的开展稳定工作,防微杜渐,圆满完成年初稳定工作专题会所布置的各项任务。
报告结束时,剑铭董事长希望在下半年,各单位要务必以工作会为契机,真抓实干、脚踏实地、一步一个脚印地完成全集团的年度经营奋斗目标,为集团长远发展奠定坚实的基础。

工作会上,与会人员还用了半天时间,分成四大组就“结合行业发展趋势和特点,在行业规范和行业整合将有哪些作为和机会”、“结合集团整体营销格局,本单位的市场、产品和业务定位及主辅攻略措施”、“在成本控制管理工作中,工程技术体系如何发挥最大效能”、“党群工作系统如何在经营决策和防范风险方面发挥最大的作用”等20个议题分别作了大会交流发言。

张 何

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