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项目管理从成本控制入手

发布时间:2006-07-22 | 点击量:

为了加强成本管理,追求效益最大化,全天pk10最精准2期计划市政交通公司第五项目部大胆尝试,率先在高九路工程项目采用了“工程成本管理系统”软件,细化成本管理,收效甚佳。

今年5月,项目部不惜重金请专业人士设计了一套“工程成本管理系统”软件,在高九路工程试点。该软件可以对材料、油料、机械设备、运渣车次等进行管理控制,项目部相关人员每天将发生的材料收发、油料进出、机械设备作业台时、运渣车次等相关资料输入数据库,真实反映并量化、细化了各施工段工程成本,项目领导可通过网络随时了解各施工段生产动态和工程成本详细情况,既有可比性,又有透明度。同时,通过软件的应用,进一步增强了施工员的责任心,在不影响工程质量的前提下,加强了现场材料、机械设备的使用控制,做到了使用前有计划,使用中不浪费;各施工段之间相互沟通、协调的力度加大了,设备合理使用不闲置,人员配置流动有序。成本细化管理系统的运用,提升了项目部员工的成本理念,形成了人人关心成本,处处精打细算的好氛围。

黄雅俐

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