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总承包公司召开现场管理观摩交流会

发布时间:2005-11-08 | 点击量:

提高管理意识 加强现场管理

总承包公司召开现场管理观摩交流会

116,总承包公司组织19项目经理在北部新区高新园中心地段的天王星商务大厦现场召开了一次现场管理观摩交流会。

走进天王星工地,只见工程图牌、标语、司旗等集团公司标识齐全,临设布置规范,现场道路畅通整洁,工程材料堆码整齐,外架及安全网搭设规范。再看工程施工,天王星大厦的柱、梁、板横平竖直,砼浇筑里实外光,工程主体消除了质量通病,工程技术资料整理及时规范,各工位做到了工完场清。

在现场办公室,天王星商务大厦工程项目经理春明介绍了现场管理的做法和体会。该项目现场管理意识强,制度齐,要求高,管理严,给大家留下了深刻印象。项目经理们联系自身实际畅所欲言,从内部质量安全管理到外部文明施工树形象,从项目人才利用到外包工人素质提高,大家互相交流,找到了差距和努力的方向。

总承包公司领导和生产管理部门强调:集团公司的每一个施工现场都是“重庆全天pk10最精准2期计划”对外展示实力和形象的窗口,也是项目经理不断提高管理水平、积累业绩的平台,项目经理是现场施工组织管理的核心。要搞好现场管理,项目经理的管理意识和对集团公司的责任感是第一位的,同时必须在施工组织、工程质量、安全、文明施工等方面坚持行之有效的管理制度,保证现场的基本投入,加强团队组织和民工教育,合理运用经济手段,注意过程控制和细节管理,以良好的项目管理效果和现场管理形象,为提升全天pk10最精准2期计划品牌作出项目部应有的贡献。

(冯浩)

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