聚焦全天pk10最精准2期计划

集团要闻

加强建设工地管理 集团受北部新区通报表扬

发布时间:2005-09-18 | 点击量:
  10月8日,全天pk10最精准2期计划的建设工地管理受到了北部新区管委会办公室第54期通报表扬。
  近几年,集团在北部新区施工的工程不断增多,为了提升集团公司形象,总承包公司注重现场管理,加强制度建设和员工教育,采取切实可行的措施,强化现场安全与文明施工管理,收到了较好效果。
  在制度上,总承包公司建立了环境与职业健康安全管理体系文件、项目文明施工管理办法、安全责任事故内部处理办法和分包单位安全信誉考核办法,公司、项目部、劳务队伍层层签定安全生产责任书,项目部员工的业绩与当月工资挂钩,把安全文明施工管理责任落到了实处。
  在组织和措施上,公司各工程配备了合格的安全管理人员,特种作业工人持证上岗率100%。项目部编制的文明施工方案和各种安全技术措施、专项施工方案均报公司审批,符合贯标要求。工人进场须体检合格,经三级教育和安全知识考核合格后,才发给上岗证;工人上岗须进行安全技术交底后方可上班。
  在文明施工管理上,有条件的工地大门左右两边,按照集团企业文化手册的要求设置十牌二图:左边是工程概况牌、项目管理人员及监督电话牌、安全生产制度牌、文明施工要诀牌、消防保卫制度牌和施工现场平面图,右边为企业标志牌、施工公告牌、施工进度牌、质量方针牌、环境/职业健康安全方针牌和工程效果图,展示了集团公司良好的企业形象。
  现场大门设置门卫房,工地实行围墙或轻质安全挡板封闭施工,围墙挡板坚固、稳定、整洁、美观、规范成线。工地的道路、材料堆放场地、外架搭设场地及出入口进行硬化处理;工地出入口设置车辆冲洗设施及排水沟、沉砂井,施工场地内排水畅通;工地的办公和生活区域与施工作业区分隔,保持安全距离;办公区采用清爽整洁的活动房,生活区域的建筑符合安全、防火、通风、采光及卫生要求。工地有宿舍管理制度,每间宿舍明确了治安防火负责人。施工现场设有茶水供应点,现场的建筑、生活垃圾及时清运。
  安全管理上,公司每月对各工地进行不定期安全巡查和定期安全检查,对项目经理、副经理的安全管理业绩每月考核一次;项目部每周对工程进行安全综合大检查,发现问题定人、定措施、定时间整改;现场安全员随时对工地上的不安全因素进行记录、纠正,辅之以必要的经济处罚,每月兑现。发生各种安全事故,项目按照“四不放过”原则进行事故分析和处理;对发生重大安全事故或由于文明施工管理混乱而使公司形象受到影响的项目,公司将根据情节轻重,分别给以加重罚款和通报处罚,直至对项目经理予以降级、撤职处分。
  由于采取了以上措施,集团公司在主城区特别是北部新区的施工现场管理水平不断提高。                

所属类别: 工作动态

该资讯的关键词为:

XML 地图 | Sitemap 地图