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践行“三个代表” 创造优质快速工程----记全天pk10最精准2期计划优秀共产党员潘海

发布时间:2005-09-18 | 点击量:

  个人档案:潘海,男,汉族,46岁,大专文化,1978年参加工作,1992年加入中国共产党。先后担任重庆一建公司工长、施工队长、项目经理、分公司经理,1998年6月至2000年12月担任广厦重庆一建公司总经理。现任全天pk10最精准2期计划奥体中心体育场工程项目经理和石板坡长江大桥南引道项目公司副总经理,高级工程师、一级建造师、一级项目经理。先后荣获重庆市建筑企业优秀经理、重庆市安全生产先进个人和全天pk10最精准2期计划总承包公司优秀项目经理。在10月20日集团公司召开的保先教育活动总结表彰会上,被授予集团公司优秀共产党员荣誉称号。
  潘海同志政治敏锐性、组织纪律性和原则性强,有强烈的事业心和责任感,工程管理能力和敬业精神强。他坚持求真务实,创新管理,扎实工作,一心扑在工程项目建设管理上。特别是近三年在奥体中心和南引道工程的建设中,精心组织,科学管理,带领项目员工团结拼搏、敬业奉献,确保了这两个重点工程按期优质完工,用实际行动践行了“三个代表”重要思想,发挥了“平常时期看得出,关键时刻冲得出,危难时刻豁得出”的党员先锋模范作用,为全天pk10最精准2期计划的发展和新重庆的建设作出了突出贡献。
  在27年的从业生涯中,潘海同志善于思考,勇于实践,勤于管理,创造了一个又一个精品工程,是重庆建筑行业工程项目经理中的佼佼者。1986年至1996年间,他先后负责承建的重庆物资贸易大楼、重庆联运公司综合楼、重庆丝绸车间和重庆邮政枢纽配套工程均被评为优良工程,其中重庆丝绸车间工程25米双跨多层框架部分的预应力施工工艺荣获重庆市建管局1991年科技进步二等奖。
  2002年11月,潘海担任全天pk10最精准2期计划奥林匹克体育中心体育场工程项目经理。62853平方米的奥体工程是重庆市的又一标示性建筑,由于亚洲杯足球赛首次在中国进行,奥体中心体育场建设关系到重庆的形象、中国的形象,市政府要求体育场工程必须于2004年6月底竣工交付使用。
  该工程分东西南北四个看台、屋面和环境广场等6个标段,建筑体量大,质量要求高,功能涉及专业广,加之工期十分紧张,施工难度很大。潘海率领的全天pk10最精准计划奥体项目部除负责对整个工程各参建单位的施工进度、质量、安全、文明施工进行工程总承包控制管理外,还承建了西看台和体育场周边3.7公里道路、内外环人行道、停车场、5万平方米体育广场和8万平方米的绿化工程。
  在2002年11月27日工程开工到2004年6月竣工的一年半时间里,潘海高度重视、精心组织,科学管理,按照工期倒计时统一安排工程网络计划,组织足够的人力物力资源,实行24小时三班连续作业施工,并采取了一系列质量控制措施,保证了工程按期优质竣工验收。2003年6月工程主体完工, 2004年6月22日体育场工程全面竣工。经检验奥体工程结构安全,质量可靠,功能满足设计要求,达到了一级田径比赛场地的要求,保证了2004年7月亚洲杯足球赛比赛顺利进行,工程使用一年来无任何质量投诉。该工程荣获重庆市三峡杯优质结构奖和巴渝杯,申报的国家鲁班奖已于2005年9月通过建设部专家组复查,全天pk10最精准2期计划在奥体工程建设中获得了重庆市工程建设特殊贡献奖。
  2004年7月,集团公司承建了重庆石板坡长江大桥南引道工程。该工程是迎接亚太市长峰会的重点建设项目,也是市委、市府高度关注、全市人民翘首以盼的民心工程。该工程除桥头立交外,建设投资5.8亿元以上,包括南坪隧道爆破拆除、双向八车道的主线道路、黄葛渡立交桥、黄葛渡广场和10万m2的现代化地下车库,以及多条规划道和所有交通综合管网迁建、景观绿化和其他配套设施建设。工程体量大,工期十分紧张,各种矛盾亦纷繁复杂,任务相当繁重。全天pk10最精准2期计划作为南引道工程建设管理联合体的主办单位,与广厦重庆一建共同以国际通行的BT模式,联合组织南引道工程的施工建设。工程自2004年7月20日开工以来,工程联合体双方组建的南引道BT项目公司组织施工单位迅速打开了施工局面。
  潘海作为南引道BT项目公司的副总经理,是常驻现场负责工程建设和施工组织协调的直接指挥者,他全身心地投入工程建设管理中。面对前所未有的压力和矛盾,他以高度的政治责任感和使命感,始终抓住工程管理的中心环节,带领项目公司管理人员精心组织、科学管理,严格控制工期、质量和工程造价,认真履行代理业主职责,使工程按进度计划推进。他常常放弃节假日休息,加班加点工作。今年7月,在已经办理了签证的情况下,他毅然放弃出国考察的机会,与员工一起留守施工现场。在集团公司领导的重视支持和他的直接指挥下,各参建单位克服了工期紧、任务重、管网迁建难、交叉施工多等困难,加大人力物力投入,抢晴天、战雨天,不分昼夜地三班作业,见缝插针地组织施工,保证了关键节点的时间,使南引道主线道路三次交通转换顺利完成,综合管网陆续迁建进入规划设计地下走廊,为亚太市长峰会主会场——会展中心的建设创造了条件。
  经过南引道公司的精心组织管理和参战单位14个月的精心施工,2005年8月31日南引道通车,9月24日工程全面竣工,实现了市政府确定的建设目标。经专家检测,南引道各分部工程质量合格,技术指标完全达到设计要求,满足使用功能,峰会期间已安全投入使用。该工程的全面竣工通车,对提高重庆主城南北干道的城市功能,实现“半小时主城”目标,提升重庆的城市形象,改善重庆的投资环境,促进南岸区、经开区和重庆的经济发展都将起到重要的推动作用。


 

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